[深度解读] 万科启动事业合伙人持股 大手笔增持彰显信心
【导读】代表万科事业合伙人集体的深圳盈安财务顾问企业已悄然行动，伴随着其在A股市场上首次增持亮相，万科的事业合伙人制度已全面展开。
中国证券网（记者 翟敏）万科5月28日晚间公告，代表其事业合伙人集体的深圳盈安财务顾问企业（简称“盈安合伙”）已于5月28日在二级市场以约3亿元购买公司A股股份3583.92万股，占公司总股本的0.33%。同时盈安合伙表示，未来将继续通过二级市场购买万科股票。
根据公告，盈安合伙此次购买万科股票的资金中，其中一部分来自万科事业合伙人集体委托管理的经济利润奖金集体奖金账户，剩余为引入融资杠杆融得的资金。这意味着，继项目跟投制度之后，万科的事业合伙人持股计划也正式启动。伴随这一计划的落地，万科的事业合伙人制度已全面展开。
从职业经理人到事业合伙人
此次合伙人持股计划的资金来源，可以追溯到万科在2010年推出的经济利润奖金计划。2010年，为落实股东导向，鼓励持续创造卓越业绩，万科对原有的业绩考核体系进行调整，并引入EP（经济利润）作为奖金考核的指标。
万科经济利润奖金制度运行3年，基本实现了推出的初衷。万科的ROE从2010年的16.47%提高到目前的19.66%，达到1993年以来的历史高位。然而，万科管理层意识到，仅仅只提高回报率无法满足股东要求。万科总裁郁亮表示：“股东希望公司能够更加重视股价，希望公司推出市值管理机制，把管理团队利益和股价更紧密结合在一起。”
事实上，早在2006年，万科就率先推出过限制性股票激励计划，并设置了极为严格的股价考核标准。2010年，万科再次推出期权激励计划。但这两次激励计划的实施结果都不尽如人意。
郁亮表示，“但从小米等一些企业的经验来看，合伙人制度可能是一种更好的利益共享机制，对股东负责就是对自己负责。”4月23日，万科召开了合伙人创始大会，共有1320位员工率先成为首批万科事业合伙人。与此同时，万科开始筹备事业合伙人持股计划。所有事业合伙人均签署了承诺书，将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益，委托给盈安合伙的一般合伙人进行投资管理，包括引入融资杠杆进行投资。而盈安合伙的第一次投资行为，选择的就是购买万科股票。
盈安合伙3亿增持 彰显持股信心
5月28日，代表全体万科事业合伙人的盈安合伙首次以约3亿元在二级市场购入3583.92万股万科A。而为了加大购买力度，盈安合伙引入了融资杠杆。根据公告，盈安合伙此次购买万科股票的资金中，一部分来自事业合伙人集体委托管理的经济利润奖金集体奖金账户，剩余为引入融资杠杆而融得的资金。
盈安合伙表示，基于投资判断及对公司未来持续稳健发展的强烈信心，未来将继续在二级市场购买万科A股股票。
“行业轻松赚钱的时代已经过去，对企业能力的考验会更加全面，”郁亮表示，“但中国的城市化还远未结束，经济转型、不动产精细化才刚刚开始，市场集中度提升也有相当大的空间。白银时代，行业的发展会更健康。对未来，万科的态度是谨慎乐观，积极应对。”
今年1-4个月，万科累计实现销售金额669.8亿元，同比增长19.6%。截至1季度末，公司财务状况良好，资金相对充裕。万科董事会秘书谭华杰预计，全年竣工量将基本符合年初计划，2014年的业绩将保持稳健的增长。
项目跟投机制悄然展开 高管与项目实现利益捆绑
在事业合伙人持股计划实施前，万科另一个重要制度——项目跟投制度——已经在3月底悄然展开。
所谓项目跟投，是指对于今后万科所有新项目，除旧改及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。
根据这一方案，员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。万科还将对跟投项目安排额外受让跟投。项目所在一线公司跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后，选择受让不超过项目资金峰值5%的份额。从4月1日实施跟投制度到5月25日，万科已有19家公司的29个项目进行跟投。大多数项目员工踊跃认购，其中一些项目的认购率超过300%。
合伙人制度促进变革 角色转换带来创新
无论是集团层面的持股计划，还是项目层面的跟投制度，从员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的改变是显而易见的。
在郁亮看来，事业合伙人机制之所以重要，是因为它既是一种管理机制、一种分享机制，也是一种发展机制。
回顾近年来万科的动作，不难发现，从城市配套服务商概念的提出，到拓展海外业务，到积极向互联网企业取经，再到年初提出的轻资产模式，这家行业领军企业始终保持对市场的敏感，并不断尝试以自己的方式为未来布局。
郁亮认为：“只有时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢，才能把万科做得更大、更优秀，才能保证我们团队是最优秀、最有战斗力的团队。我相信，事业合伙人制度将帮助我们实现这一目标。”
【小链接】
万科合伙人制度推进时间轴
13年10月31日，郁亮带领万科集团执行副总裁周卫军、万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全等高管，奔赴阿里巴巴总部。
13年12月9日，万科集团副总裁郁亮率领一支由200人组成的团队来到腾讯总部，万科周刊官方微博将此行为称为“取经”
14年3月7日，在万科2013年度业绩发布会上第一次提出“试验合伙人”制度。
14年3月15日，郁亮向几百位员工宣讲事业合伙人制，“我们要掌握自己的命运”提出希望未来十年内可以打造出200个亿万富翁。
14年3月19、20日，大股东华润股份连续两次通过深交所交易系统，增持万科股权，两次增持总额占万科总股本数的0.24%，持有万科股权比例大15%
14年3月28日，发布公告：万科目前已着手准备建立项目跟投制度
14年4月17日，华润集团董事长、党委书记宋林正接受组织调查，当天收盘时间，万科A股跌1.52%。4月23日，华润集团正式宣布傅育宁为华润集团董事长。
14年4月21日，郁亮称事业合伙人制度正在推行当中，没有遇到困难，因为这是大家都期盼的好事。
【延伸阅读】
上海证券报讯（记者 于兵兵）如果说万科在4月召开事业合伙人大会只是股权保卫战的制度基础，那么合伙人代表企业此番出手购买万科股票，则意味着万科正式打响了旨在对抗“野蛮人”的股权保卫战。
此举对万科而言意义重大，其标志着万科事业合伙人团队正式着手履行接盘计划，而这只是刚刚开始。
“希望万科第四个10年之后，可以培养出200个亿万富翁。”在3月份的万科春季例会之后，一股“变身合伙人”的类似创业的气氛，在万科内部蔓延开来。30年的万科，践行了一部职业经理人的发展史，管理层力量强大；与此同时，这家股权高度分散的公众公司又不断面临外部夺权的威胁。
万科2013年度股东大会3月28日上午在深圳大梅沙总部召开，万科此前提出的事业合伙人制度得到证实，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资。董事会主席王石表示，对未来谨慎乐观，万科绝不拿地王。
被外界视为“简单而暴利”的房地产行业，今年或迎来一系列变革。由中国企业家俱乐部举办的2014中国绿公司年会在南宁举行，在“房地产企业转型”论坛上，国内房企老大万科总裁郁亮现身，介绍了万科目前正在进行的一系列转型以及应对措施。郁亮表示，当前互联网行业对传统行业有较大的影响，万科主要有两大应对之策，第一是要对客户做好服务；第二是推出“事业合伙人制”。
【近期增持事件盘点】
近期，类似的上市公司增持计划或者增持行动频繁出现。统计显示，5月1日至25日，沪深两市共有25家公司共80位高管出手增持自家公司股票，合计交易115笔，增持股票参考市值约达1.51亿元。其中，深市主板公司6家，中小板公司9家，创业板公司2家，沪市主板公司8家。
5月份以来，在沪指不断考验2000点关口之际，产业资本却频频抄底，其中增持金额超过1亿元的公司共11家。分析认为，除了自家股票被市场低估之外，争夺控股权、护航资本运作等都成为产业资本增持背后的真正目的。
万科拟推事业合伙人制 10年造200个亿万富翁
“希望万科第四个10年之后，可以培养出200个亿万富翁。”
在3月份的万科春季例会之后，一股“变身合伙人”的类似创业的气氛，在万科内部蔓延开来。
30年的万科，践行了一部职业经理人的发展史，管理层力量强大；与此同时，这家股权高度分散的公众公司又不断面临外部夺权的威胁。
史上著名的君万之争20年后，万科内部最近又重提旧事，警示未来。消息人士向21世纪经济报道记者透露，近期不乏资本方对万科A有举牌甚至股权收购意图。
在向多家互联网公司取经一番后，万科正在进行一系列新十年的变革，其中在制度层面探讨事业合伙人制度，拟提升管理层、员工和公司的粘合度，防止“门口的野蛮人”闯入和公司控制权的旁落，同时也是万科对自我的颠覆、进化。
经理人进化：向合伙人靠近
3万员工、77万股东、180万业主。“这家企业不是家族私产，也不是一座金字塔，它的进一步成长，必然是乐高式、阿米巴式的。”万科内部人士说。
万科的进化，核心在制度。3月7日，万科总裁郁亮对记者阐述他的互联网心得时，曾提到万科在探讨事业合伙人制度的可能性。
公开资料显示，合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公司等独立性较强的非上市公司。近年来，在互联网公司更多地出现了合伙人制度。比如阿里巴巴、小米等。阿里合伙人的要求是，“在阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。”阿里巴巴创始人马云说，“大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。”
郁亮的解释与此类似：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上，身份角色的进化。
“我们能不能把现在管理层和股东的打工与老板的关系，转变为合伙人的关系？双方能不能更加信任与被信任？”郁亮说。
万科所说的合伙人到底是什么样的一种制度？接近万科的观察人士称，万科可能借鉴阿里的经验，赋予合伙人更多的公司事务决策权和董事会席位，而非目前单纯的股权激励。
深圳一位资深投资者认为，目前来看，万科的事业合伙人制度应该不是公司层面，而是项目层面的，按照当前中国公司法规定，万科的股份有限责任公司变更为合伙制企业存在困难，除非公司退市；在项目层面，万科正在推行的小股操盘、管理输出与合伙制可以结合。
万科成立了推进事业合伙人机制的部门，叫“试错工作小组”，“ 可验证、可复制的制度创新，肯定源自一线试错。”万科内部人士说，与行业对手相比，万科一线公司有相当高的决策灵活度，并有同行羡慕不已的定价权，酷似春秋战国诸侯。
控制权之争：公众公司的烦恼
万科拟推行合伙人制度，还有另一重担忧：即害怕公司控制权的旁落。
万科2013年年报显示，万科第一大股东为华润股份有限公司，持股仅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数，也不及万科最大的个人股东刘元生。
华润入股万科以来，一直以纯财务投资者的身份出现，对万科内部具体业务从未干涉过。
但作为一家股权高度分散的公司，万科管理层也需时时面对外部夺权的威胁：股权的高度分散导致公司极易被举牌或被恶意收购。
20年前，“君万之争”上演，以君安证券为首的几个股东联合“逼宫”，企图夺取公司控制权，幸亏当时君安阵营有人临阵倒戈，又出现了老鼠仓，万科这才挺过这关。
21世纪经济报道记者获悉，近期有资本方想要举牌万科。另据郁亮透露，近期已经有若干家机构直接和万科“联系”。
万科建立事业合伙人制度或可以避免上述问题。以阿里为例，阿里的合伙人并不享有公司大部分股权，但可提名阿里大多数的董事，是否通过委任，则由股东会投票表决。若股东否决合伙人提名董事人选，合伙人可再另行提名人选。
这意味着，持有阿里少量股权的管理层，可以以较少的实际持股比例，控制阿里的多数董事会席位。
这一制度反映了马云对管理层失去控制权的担忧，而通过合伙人制度来掌控公司董事会的多数席位，意味着那些购买阿里股票的散户和机构投资人，都需要对阿里管理层绝对的信任。
万科提出的事业合伙人制也是出于这种考虑。从创始人王石引入华润，自己变为专业的职业经理人开始，万科就是一家没有实际控制人的公司，管理层对公司运营和决策享有绝对的话语权。其弱点则是，管理层持股极少，在董事会席位亦不多，与公司并无生死共存亡的关系，无法与“野蛮人”拼死到底；一旦公司控制权旁落，职业经理人和公司前景堪忧。
“它(事业合伙人)面向未来，并不解决万科眼前的问题，而是解决万科未来10年的问题。”万科有关人士说。（21世纪经济报道）
万科将建事业合伙人制度 王石称绝不当地王
万科2013年度股东大会3月28日上午在深圳大梅沙总部召开，万科此前提出的事业合伙人制度得到证实，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资。董事会主席王石表示，对未来谨慎乐观，万科绝不拿地王。
万科此前曾提出事业合伙人制度，根据今日公告，万科目前已在着手准备建立项目跟投制度，即对于今后所有新项目，除旧改及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。
会议还审议通过了万科2013年利润分配及分红派息方案。方案显示，万科本次将以分红派息股权登记日股份为基数，每10股派送人民币4.1元(含税)现金股息。这意味着万科将一口气拿出超过45亿元现金用于分红。相比2012年，此次万科分红比例由15.79%大幅提高至29.87%，上升程度接近一倍，每股股息同比增长127.8%。
谈到行业发展时，王石明确表示对未来持谨慎乐观态度，“市场有不确定性，但万科不做不确定的事情，比如第一，我们绝不拿地王。第二，我们会在手头保持足够现金。”
针对有投资者问到的万科是否已经触及增长天花板，王石表示并不认同，“对比美国，日本，前五大开发商的市场占有率都超过4%，万科目前的市场份额只有2.1%。全国700多个城市，万科只进了其中60个。在可预见的未来，还不存在天花板的问题。”
郁亮掌舵万科转型：合伙人制度推行未遇阻
被外界视为“简单而暴利”的房地产行业，今年或迎来一系列变革。昨日，由中国企业家俱乐部举办的2014中国绿公司年会在南宁举行，在“房地产企业转型”论坛上，国内房企老大万科总裁郁亮现身，介绍了万科目前正在进行的一系列转型以及应对措施。郁亮表示，当前互联网行业对传统行业有较大的影响，万科主要有两大应对之策，第一是要对客户做好服务；第二是推出“事业合伙人制”。
万科首推项目合伙制
郁亮此前在万科春季例会上表示，拟推出“事业合伙人制度”，这是我国房地产企业首次推合伙人制。
据悉，该合伙人制度即部分项目原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。也就是说，员工的收益将以一种更直接的方式和公司利益捆绑。
消息发出后，外界对于此举的目的有种种猜测。对此，郁亮昨日回应称，“事业合伙人制度”正在推行当中，没有遇到困难，因为这是大家都期盼的好事。他强调，“从执业经理提升为事业合伙人，我们并不只是给老板打工，我们不只是给投资人打工，我们也是为自己打工，我们相信最好的投资，就是投资自己的事业，我们给个机制，让你投资自己的事业，这样共同壮。”
专家表示，“合伙人制”以往多用于专业性、独立性高的行业，如律师行、会计师事务所等，万科的试验一旦成功毫无疑问将引领国内房企的变革。
走访多家企业学习互联网
此前有传言称，万科可能会进入其他行业。对此，郁亮昨日表示，“以前有很多传说，说万科不想做房地产，改行做别的，做互联网，做生物技术等，我们思考的结论是，需要用新的思想武装自己，但目标只有一个，把传统业务做好，把原来的业务做好，而不是改行做别的东西。”
不过郁亮强调，万科在未来的转型中，必须考虑互联网的影响。他称，万科走访学习过很多公司，除了一家做基金的公司，其他公司分别是阿里巴巴、腾讯、海尔和小米，“传统企业，包括小米、海尔这样的，我们要接上云端，要上天，用互联网新的思想武装自己，我自己观察，未来的时代，无论是上天入地，都要做得好，才能够在下一步胜出，不接地气不可能成功，光接地气没有云端思想的可能也不会成功，这是我们的观察。”
郁亮在现场表示，对此他有三点思考，第一点，对新的事务，只有放开心胸，去拥抱它才能真正理解，而只有真正理解，我们才知道什么是合适的距离；第二点，比变化更重要的是，你要找到背后的不变，这些不变的东西是什么，否则只是随波逐流而已；第三点，新的时代大幕揭开的时候，传统企业应该做的，不是远离自己的领域，而是寻找新的伙伴，利用新的工具，将原有业务做得更好。（每日经济新闻）
高管逆市掀增持潮 5月已逾亿元
5月26日夜间，天马精化公告称，未来12个月内，徐敏、徐仁华、郁其平等3位公司董事，计划通过二级市场合计增持总量最少不低于515.5万股公司股份，增持价格为市场价格。
受此消息影响，27日天马精化收盘放量大涨6.08%，成交金额达1.18亿元，为26日的5倍左右。
近期市场虽然相对低迷，却涌现出上市公司高管增持潮。 统计显示，5月1日至25日，沪深两市共有25家公司共80位高管出手增持自家公司股票，增持股票参考市值约达1.51亿元。市场人士认为，这有助于增加投资者的信心。
2000点现增持潮
天马精化3位董事的增持计划，实际上是此前增持计划的延续。他们本打算从2013年6月20日开始增持，增持价格不超过5.5元/股，增持股份总额不超过总股本的1%。之后，董事长徐敏增持了27.9万股，徐仁华、郁其平没增持。
近期，类似的上市公司增持计划或者增持行动频繁出现。统计显示，5月1日至25日，沪深两市共有25家公司共80位高管出手增持自家公司股票，合计交易115笔，增持股票参考市值约达1.51亿元。其中，深市主板公司6家，中小板公司9家，创业板公司2家，沪市主板公司8家。
市场人士认为，本月沪指两破2000点，市场相当低迷。上市公司价值几何？在其中工作的高管，很可能是“心中有数”的。在这个时候，出现上市公司高管频繁增持，耐人寻味，这或许说明A股市场被低估的“金子”逐渐增多。
增持有利股价
值得注意的是，5月还首现上市银行高管集体增持。5月13日至19日，交通银行13位董事和高管以自有资金从二级市场购入公司A股股票合计约54万股，增持价格区间为3.75元/股~3.77元/股，参考市值约292万元。其中，交行董事长牛明购入10.6万股，行长彭纯购入10万股。同时，他们还承诺将所持股份锁定三年。
在高管增持方面，格力电器算是比较高调的。在5月召开的年度股东大会上，公司董事长董明珠要求公司员工，在取得分红后，把分红用于继续购买公司股票，希望未来所有员工都能持有公司股票。格力电器2013年的分红方案是每10股派15元（含税）。目前，董明珠共计持有格力电器2115万股。
湘财证券认为，公司管理层增持公司股份，显示管理层对公司未来发展的信心，对公司构成利好。确实，从走势来看，公司股价一般在高管增持计划或行动曝光后出现上涨。 （华西都市报）
产业资本2000点抄底 斥资过亿增持11股
5月份以来，在沪指不断考验2000点关口之际，产业资本却频频抄底，其中增持金额超过1亿元的公司共11家。分析认为，除了自家股票被市场低估之外，争夺控股权、护航资本运作等都成为产业资本增持背后的真正目的。
产业资本斥资过亿增持11股
据同花顺iFind统计数据显示，5月份以来，产业资本增持额达35.83亿元，其中，生物医药、计算机、食品饮料、房地产等多个行业备受青睐。
从增持金额来看，中国联通（600050）、皖通高速（600012）、金融街（000402）、中宏股份（000979）、金龙机电（300032）、天科股份（600378）、新湖中宝（600208）、联创光电（600363）、海宁皮城（002344）、山东地矿（000409）和烽火通信（600498）11家上市公司，增持金额都在亿元以上。其中，中国联通增持金额最大，为5.36亿元。
除了上述公司外，还有7家公司的大股东增持超过5000万元，它们分别是农产品（000061）、北京城建（600266）、金飞达（002239）、索芙特（000662）、广安爱众（600979）、首开股份（600378）、葛洲坝（600068）。
另外，从股东增持的类型来看，本月上市高管共有162次增持行为，占本月增持次数总量的76.77%，其中韶能股份的孙宪法累计投入462万股，增持额达3362万元，成为本月高管增持第一人。
分析人士认为，如今在股指大幅下调之后，再度出现控股股东和公司高管的增持风潮，其背后所隐藏的含义值得玩味。控股股东和高管的增持行为可被视为股价大幅低估的信号。
增持目的各有不同
增持频繁的背后，除了自家股票被二级市场低估之外，也有不少公司大有“项庄舞剑，意在沛公”的意味。类股权激励、控股权争夺、护航资本运作等，都成为增持背后的真正目的。
交通银行是上市银行中首家出现高管集体增持的公司。随着利率市场化的推进和互联网金融竞争的日益激烈，银行业整体业绩增速面临较大压力。有业内分析认为，交行高管自掏腰包“团购”自家股票，有利于将管理者与股东利益进行绑定。尤其是自2008年金融企业的股权激励计划搁浅以来，高管增持的目的或与股权激励有异曲同工之妙，有助于实现促进银行短期、中长期经营目标结合，推动银行活力、增加市场竞争力。
护航定增也成为重要股东增持的重要目的。以房地产业为例，当前增发实施起来困难不小。目前推出再融资计划的上市房企中，不少股价已跌破增发底价，于是大股东开启了增持护航行动。首开股份5月22日发布公告，公司接到控股股东北京首都开发控股（集团）有限公司通知，截至5月21日，首开集团累计增持公司股份合计已达公司已发行总股份的1%，增持后首开集团持有公司114225.4万股，占公司已发行总股份的50.95%。首开集团计划自2014年1月27日首次增持之日起一年内，以自身名义择机增持公司股份，累计增持比例不超过公司已发行总股份的2%。（投资快报）
1320名事业合伙人出手 万科打响股权保卫战
上海证券报讯（记者 于兵兵）如果说万科在4月召开事业合伙人大会只是股权保卫战的制度基础，那么合伙人代表企业此番出手购买万科股票，则意味着万科正式打响了旨在对抗“野蛮人”的股权保卫战。
昨天，万科A股现超大单净流入3.35亿元，全市场超大单净流入排名第一，股价也在下午一点半以后明显上扬，最终报涨3.43%，报收8.45元；总的成交金额近13亿元，较前一日翻番。
当天晚些时候，万科公告称，代表公司1320名事业合伙人的深圳盈安财务顾问企业（有限合伙）（下称“盈安合伙”），向万科地产出具告知函，称盈安合伙通过证券公司的集合资产管理计划，于2014年5月28日通过深交所证券交易系统购入万科A股3583.92万股，占公司总股本的0.33%。
此举对万科而言意义重大，其标志着万科事业合伙人团队正式着手履行接盘计划，而这只是刚刚开始。
事业合伙人有望合计控盘10%
万科介绍，今年4月23日，万科召开事业合伙人创始大会，共有1320位员工自愿成为公司首批事业合伙人，其中包括郁亮在内的全部8名董事、监事、高级管理人员。目前，事业合伙人均已签署《授权委托与承诺书》，将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益，委托给盈安合伙的一般合伙人进行投资管理，包括引入融资杠杆进行投资；同时承诺在集体奖金所担负的返还公司的或有义务解除前，以及融资本息偿付完成前，该部分集体奖金及衍生财产统一封闭管理，不兑付到具体个人。
根据“告知函”，盈安合伙本次购买股票的平均价格为8.38元/股，共使用约3亿元资金。其中一部分资金来自事业合伙人集体委托管理的经济利润奖金集体奖金账户，剩余为引入融资杠杆而融得的资金。
“告知函”表示，基于投资判断及对公司未来持续稳健发展的强烈信心，盈安合伙将继续通过证券公司的集合资产管理计划在二级市场购入公司A股股票。并承诺，盈安合伙在未来两天，通过二级市场增持万科A股股份后将及时告知公司。之后，每次累计增持金额达到4亿元时将及时告知公司。
可见，作为一个类似职工持股会的组织，万科事业合伙人对万科股权的掌控比例，未来将继续增加。
表面上看，万科事业合伙人制度成立的初衷是激发经营管理团队的主人翁意识，强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系，为股东创造更大的价值，但更深层次意在比其他房企更主动地对抗“野蛮人”的入侵。用郁亮的话说，“我们要掌握自己的命运”。
有知情人士称，万科高管和事业合伙人最终的持股总比例有望达到10%，再加上万科第一大股东华润股份有限公司持有的15%，以及刘元生持有的1.21%，三者共同持有约26%。鉴于华润、刘元生与王石的个人渊源很深，价值观一致，在遇到外来者“入侵”之时，三者可以成为一致行动人，共同对抗。而且，华润还表示不排除未来进一步增持万科股份的可能性。
除集团的事业合伙人制度外，万科也已经在项目层面开启了另一个捆绑员工的合作模式，即项目跟投制度，也就是说，除旧改及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。据悉，从4月1日实施跟投制度到5月25日，万科已有19家公司的29个项目进行跟投。大多数项目员工踊跃认购，其中一些项目的认购率超过300%。
郁亮此前表示，这看似简单，实际上它将改变万科从投资买地到销售结算这一项目操作全流程的所有行为。改善运营效率，形成背靠背的信任，进而创造最大价值。
易居中国联席总裁丁祖昱介绍，万科事业合伙人制度与绿地职工持股会制度类似，都是在混合所有制的大趋势下，强化管理层以股权激励业绩的一种新的探索。
楼市调整引来“野蛮人”疯狂举牌
万科事业合伙人入场增持万科股票，是此轮“野蛮人”觊觎地产股的典型对冲案例之一。
此前，有消息称，因为市场调整而带来股价下跌，万科等地产公司因股权分散，成为产业资本的举牌目标，而且已有资本方明确透露欲举牌万科的信号。而有着深刻的“君万之争”教训的万科，显然不会像其他企业一样束手就擒。郁亮在在万科2014春季例会上就向与会高管推荐了《门口的野蛮人》一书，暗示被举牌风险已经临近。
今年以来，金地、金融街等地产公司纷纷遭遇“野蛮人”入侵，生命人寿、安邦保险等险资成为举牌的主角。另有统计显示，今年一季度，中国人寿、平安人寿、太平洋人寿为代表的10余家保险公司已经成为17家地产股（不包括港股）的前十大股东。其中，寿险龙头中国人寿分别持有万科、华侨城、北京城建、宜华地产、海博股份、海宁皮城等6家公司股份，成为持有地产股家数最多的险资企业。
对于此轮房企集体遭遇举牌的原因，申银万国报告称，房地产行业进入阶段性调整期，股价大幅下降，一些地产股股价接近甚至低于净资产，这成为险资举牌的主要原因。尤其是一些股权比较分散的房企，比如万科、金科股份、华发股份和金融街等。
上述地产公司高层均表示，已经开始高度关注被举牌的可能性，并随时准备启动股权保卫战。而随着房地产市场的持续调整，行业内将出现更多的并购和举牌案例，因为从长期来看，房地产作为新城镇化进程中的支柱性产业，仍处于稳定增长的周期，尤其是对于要求长期稳定回报的险资而言。