彰显信心，传递决心！实施员工二期持股的格力电器，开了一个好头
5月25日，国务院召开全国稳住经济大盘会议,要求加快稳经济一揽子政策实施，把稳增长放在更突出位置。
一段时期以来，面对稳定经济的重重压力，国家不断出台有效举措，为企业发展纾困赋能。相比外部的支持与帮扶，强化企业自身内生动力更为重要。非常时期的非常之举，往往能见证一个企业的格局和能力,可以说，以自身变革驱动发展的格力电器，为当下企业开了一个好头。
在困难面前，可以看到两种应对方式：一种是消极的应对，比如大幅下调自己的业绩目标，大幅裁员等，牺牲股东、员工利益来保障管理层的利益。另一种是采取积极的应对方式，不躺平、不摆烂，以更大胆的变革图强和自我为挑战，建立对未来预期的信心。
格力电器无疑是后者，通过实施以员工为中心的持股计划，格力电器既彰显了社会责任，也彰显了发展信心。
总结起来，这种信心有两个关键点：
一是格力电器在本次持股计划的定价严格按照市场标准制定。
本次员工持股计划购买公司回购股份的价格为16.36元/股，等于董事会决议日前一交易日收盘价32.72元/股的50%。按市价的50%定价，格力电器并非市场先例，2022年以来，不少A股上市公司推出了以“市价”的50%定价的员工持股计划。
具体到格力电器而言，此次员工持股计划，可以说兼顾了公司、员工的承受能力和激励效果，购买价格充分考虑了员工薪酬水平等综合因素，能够匹配员工整体收入水平并起到较好的激励作用，同时兼顾了对股份支付费用的承受能力，避免了对日常生产经营活动和员工经济情况造成不利影响，保证员工持股计划顺利实施。
二是此次员工持股计划，格力电器设置了更积极有效的业绩考核目标，不仅兼顾各方利益，更能促进企业稳健增长。
比如，在考核目标中明确提出，第一个归属期，2022年净利润较2020年增长不低于20亿元人民币，且2022年公司净资产收益率不低于22%；当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。
上述业绩目标的设定不仅优于同行业其他企业，也是符合甚至超出市场预期的，将会起到提振市场信心的作用，市场可以期待格力交出更好的业绩结果。
实施更深层次的员工持股，传递出格力电器与员工、股东长期共利共赢的决心。
总体来看，当下疫情冲击影响只是阶段性的，我国消费韧性强、潜力足的特点没有改变，消费发展长期向好的基本面没有改变。对企业来说，在危机中育新机、于变局中开新局，凝聚起战胜困难和挑战的强大力量，需要在危机中增强自我发展的能力，需要在改革创新上花更大力气、下更多功夫。
实施员工激励，正是格力电器克服困难、突破创新的关键一招。观察格力电器的发展历程可以看出，格力电器有着两大突出短板，而这两个短板，也是格力电器“变短为长”、跨越发展的支点和杠杆。
一是格力电器长期激励缺失。
自2012年以来，格力电器业绩稳健增长，净利润从70多亿元增长至连续多年超过220亿元，最高达264亿元，而格力电器在长达13年的时间内均未实施任何与股权挂钩的激励措施，直至2021年才推出第一期员工持股计划，覆盖人数也仅4000余人，相较行业内其他企业的激励政策以及公司产业多元化背景下日益增长的人才需求仍显不足。
对比同行来看更为明显。作为行业几大名企，美的集团和海尔智家的长期激励计划涉及证券数量及覆盖人次均高于格力电器。一定程度上而言，长期激励缺失是格力电器公司治理中的短板，不利于其进一步调动员工的主动性和创造性，实现可持续发展。因此，格力电器实施第二期员工持股计划，正是出于尽快补齐其公司治理中长期激励缺失短板的现实需要。
二是格力电器在利益分配上“重”股东而“轻”员工。
格力电器一直有着“良心企业”之称，这源于格力电器对股东分红向来慷慨。格力电器上市以来，累计现金分红超过1000亿元（含2021年10股派20元的分红计划），过去三年实施的每股现金分红合计达9.70元（含税；含2021年10股派20元的分红计划，待股东大会审议通过后实施），并通过制定《未来三年股东回报规划（2022年-2024年）》等方式建立了科学、持续、稳定的股东回报机制。
相比之下，格力电器在员工待遇上一直“差点意思”。格力电器近三年人均创利远高于美的集团和海尔智家，但是人均薪酬低于同行业可比公司。对于一直将员工视为第一资源的格力电器来说，不断提升员工待遇，不断增强员工获得感，是格力电器需要不断努力的方向和目标。
在扎实推动共同富裕的时代命题下，既要富股东，也要富员工。实施更深层次的员工持股，既是对员工努力付出的肯定和回报，更是对员工主人翁精神的唤醒和激活，是企业长远向好发展的根本保障。
综合来看，格力电器此次实施的员工持股计划，是在疫情防控常态化形势下对“六稳”“六保”的自觉落实，是迈向高质量发展的重要举措，也是走稳走实共同富裕之路的领先一步。（CIS）
