上海建工工程总监唐雄威变身方舱医院大管家的30天

　　上证报中国证券网讯 日前，上海建工接到建设新国际博览中心方舱医院的任务，唐雄威作为其中一名副总指挥，承担起生产资源保障协调的重任，并在方舱医院交付后，作为维保工作小组组长继续负责新国际博览中心方舱医院的维保工作；还没来得及喘口气，唐雄威又在4月10日几乎无缝衔接地“转战”集团正在极速建造的金山方舱医院，作为金山运维指挥部的执行总指挥，提前切入负责保障金山方舱医院的整体运转。

　　“到今天，我正好有一个月没回家了。”4月27日晚，刚刚回到宿舍的唐雄威回忆了这一个月来有家不能回的酸甜苦辣。

　　4月10日，还在新国际博览中心负责维保工作的唐雄威，接到了一项新任务，作为金山运维指挥部的执行总指挥，负责保障金山方舱医院的整体运转。

　　按照计划，这座由老旧仓库改造的方舱医院将于五天后交付，方舱医院的建设方上海建工，将担负起整座方舱医院的管理运维和服务保障任务。

　　“对医院进行运维保障，就是要保障方舱医院的整体运转，包括保安、保洁、住宿、餐饮、通勤、物资采购与管理、设施设备运维等等，这不仅对我来说是第一次，对公司来说也是，所以完全没有经验可以借鉴，”唐雄威回忆，“只能自己摸着石头过河，并多与院方沟通。”

　　于是，在金山方舱还在建设中时，唐雄威便驻扎到了现场，开启了交付之前通宵达旦的紧张忙碌。首先是讨论优化组织架构，设立物资保障部、服务保障部、综合协调部、信息宣传部、保障基地，明确十多项工作重点，其次是解决物资采购问题，包括病患的日常生活所需和医院医生的装备设备等，以及相关维保人员的招募。

　　相比之下，招募保安和保洁等维保团队的难度更大。金山方舱有超过5000个床位，配备1000多个医疗人员，需要近600个保安、保洁及维保团队，尽管上海建工有自己的物业公司和保安公司，但人手还是不够。唐雄威开始协调外地子公司的支援，保安团队最远从天津调来。在上海市政府和金山政府的大力支持下，用了两天时间才完成了500人的调集和办证。

　　4月15日20时，方舱医院迎来首批300名患者入住，同济医院与龙华医院医疗队联合开展医疗工作，唐雄威也就成了保障他们所有工作和生活的“大管家”。

　　对于唐雄威来说，运维金山方舱医院的每一天，就是不断在运营中发现问题、解决问题的过程。每天上午10点，他都会与院方、公安、消防等多方召开沟通例会，下午16点再主持召开指挥部工作会，梳理需要协调的工作，总结需要改善的地方。“就这样每天滚动，充分沟通，才能确保每一个环节不出问题，”唐雄威说，经过10多天的磨合，方舱里的运转已经比最初顺畅了很多，最初几天开会都要一两个小时，现在45分钟就可以结束了。

　　如今，通过每天的研究对策、优化流程，唐雄威和团队已经梳理出方舱医院运维中的157个堵点和解决方案，并将其通过制度巩固下来，形成了上百页的运营方案；首批住院患者也有五成已出院，仍在方舱的甚至惊喜地发现，方舱里增加了理发服务，线上预约就可以排队。

　　在新国际博览中心方舱医院，唐雄威主要负责生产资源的保障协调。当时的方舱建设经历了上海从“网格化”管理到“划江分区封控”再到“全域静态管理”，供应链陆续陷入停工或者低速生产状态，道路交通被按下了“暂停键”。哪里有人力？哪里有材料？如何确保运输？种种问题让他绞尽了脑汁。

　　没日没夜的抢时间，换来的是184小时完成了当时上海最大方舱医院的抢建，唐雄威也在车上睡了七个晚上，每晚只有两三个小时打个盹。（丁晋灵）