向产品型公司战略转型 启迪设计新能源产品规划初现

　　上证报中国证券网讯  12月10日，启迪设计接受了多家机构现场调研。调研记录显示，公司目前正在进一步推动项目型公司向产品型公司的战略转型。同时，在调研公告中，启迪设计还透露了公司规划设计的五个第一代碳中和产品。

　　调研中，机构关心公司新能源产品方面的未来规划。公司表示，已经规划设计了五个第一代碳中和产品，第一个是碳中和信息化平台，第二个是光伏小电站，第三个是装配式光伏支架，包括户用的阳光房支架、充电车棚支架等，第四个是智能并网柜，第五个是智能路由器。其中装配式支架、智能路由器、光伏小电站已经用在深圳低碳城项目中。建筑碳中和综合服务包含清洁能源获取、建筑节能降耗、储能、能源信息化管理等多个业务类别，公司已经初步具备了上述全产业链的业务能力，未来将可以为客户提供综合性服务。

　　在回答机构提问为什么要做小电站产品时，启迪设计表示，目前分布式光伏电站大多现场施工，带来诸多安全、质量、效率等问题，这也是嘉力达在整县推进农村户用光伏中发现的最大的现实问题，因此公司决定通过自主的技术集成将工程转化为产品，从根本上解决传统的分布式光伏电站的痛点，希望小电站可像家用电器一样方便、便捷。目前嘉力达的第一代小电站已经投产，基本实现了安放好后只用接线就可以发电的目标。

　　公告显示，公司碳中和产品的主要客户群为：第一、面向政府端，主要包含行政机构、学校医院、以及国资持有的工业园区、商办设施业主等。第二、面向有明确自用电需求、有明确节能降耗需求的各类企业主、物业公司等。第三、作为资方的各类金融财团、大型央企、地方国企等。

　　启迪设计表示，目前公司主营业务可分为四大类：全过程设计咨询业务、工程总承包业务、双碳业务、工程检测业务。“十四五”规划期内，依照公司未来的战略目标，公司一方面将全过程设计咨询业务和工程总承包业务作为固本的基本面，确保公司平稳有序可持续发展；另一方面将继续加大新兴的碳中和综合服务和数字化业务的拓展力度，坚定从项目型公司向产品型公司转变的战略路线，通过降低产品成本、拓宽营销渠道、探索新的业务类型及商业模式这三个维度，逐步扩大碳中和与数字化业务的营收占比，逐步提升公司的盈利能力。（林沂）