建业集团董事长胡葆森:手中有粮心中不慌

2020-03-30 21:59:52 来源:上海证券报·中国证券网 作者:王磊

  上证报中国证券网讯 建业深耕河南28载,2019年销售收入过千亿,并实现在河南省122个县及县级以上城市的全覆盖,是实实在在的销售收入和销售面积“双冠王”。建业集团董事长胡葆森认为,疫情下,中小房企压力巨大,行业集中度将进一步提高,类似建业这样基本面良好的优质区域龙头企业、规模企业,很可能将迎来新一轮的发展机遇。

  疫情发生后的第一时间,公司高管主动降薪,中层主动将绩效延时发放,他们看好企业未来发展,选择与企业命运与共。胡葆森说:“关注建业的人都知道,过去这么多年,建业一直是以稳健经营为导向的企业,指导思想就是稳健、持续,做一个长期价值主义者。”

  2019年,公司在境外成功发行共13亿美元的中长期债券。2020年1月9日,建业地产成功发行美元债2亿美元。2月5日,建业地产成功发行美元债3亿美元。本次债券发行仍获得超7倍认购,账簿金额达到22亿美元,充分体现了资本市场对建业的认可。这使得发债成本可控,比预期要低。

  截至2019年年末,公司取得多家境内银行授信额度共计430亿元,尚未使用的授信额度有302亿元。“不少银行机构的负责人主动打电话,对我们表示支持。建业这么多年积累的市场信用,在这时候发挥了很好的作用。长期以来,我们对现金流的要求非常高,储备有足够的资金防患未然。可以说,手中有粮,心中不慌。”胡葆森说。

  “对建业来讲,过去三年实现了快速增长,但是冲千亿也并不轻松。因此,在2020年1月18日集团的管理年会上,我们就提出,未来三年建业进入战略巩固期。巩固期并不是停滞,而是要沉淀过去三年超速增长带来的问题,将自己的各项财务指标调整得更健康一些,把产品打磨得更完美一些,把服务体系建设得更好一些,把组织能力锻造得更强一些,这些都是战略巩固期内迫切需要解决的问题。”胡葆森说,“疫情,对没有准备的企业是危,对有准备的企业是机。这种准备,包括思想、技术、资金、管理、人才等各方面的准备。房地产是资金密集型行业,当一些中小企业坚持不下去的时候,这对负债率低、资金储备充足的企业就是机。未来是兼并收购的大好时机。”

  胡葆森说,疫情迫使企业家群体能够沉下心来思考,即便企业一直稳定发展,也要有退的准备、停的准备。“这考验着企业家的驾驭能力,驾驭能力强的能做到‘当进则进,当退则退’。‘进退自如’四个字,是我20多年来一直追求的境界,这是一种境界,更是一种能力。”(王磊)