五粮液“双丰收”：上市公司完成500亿营收目标 集团跨入千亿俱乐部
上证报中国证券网讯 12月18日，在五粮液第二十三届共商共建共享大会活动上，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光表示，2019年五粮液集团实现了稳中有进的发展，集团销售收入跨越千亿台阶已成定局。作为集团重要组成部分，五粮液相关负责人明确表示，2019年，公司预计能实现年初制定的500亿元营收目标。
李曙光表示，2019年是五粮液营销改革的开局之年，五粮液依托控盘分利模式，补短板、拉长板、升级新动能，在营销组织变革、营销数字化管理、加强渠道统一管理、产品结构升级等四个方面取得了阶段性成效。对于明年的工作安排，李曙光表示，五粮液要做好以下几方面的工作：进一步深化“补短板、拉长板、升级新动能”的长期方针，以价格持续提升为核心，强化品质、强化管控、强化数字化转型；品牌建设是工作核心，坚持品质至上，是五粮液高质量发展的制胜法宝；持续的推进供给侧结构性改革，适应消费升级的新需求；尽快补强计划、配额和发运的短板，建立五粮液“预算-授权-费控-稽查”的市场费用管控体系；坚定不移地持续推进数字化转型。
李曙光还表示，2020年将致力于五粮液品牌价值的回归，当前五粮液的价格与品牌价值还有错位，还要加快建设一批立足当前计划长远的基础建设，如新增12万吨纯粮固态发酵池，让总产能达到22万吨。此外，增加30万吨陶坛储存库，以及35万吨的酒库，让总产（储）能达到100万吨。
有业内人士认为，今年五粮液取得令人瞩目的“双丰收”，与管理层推行的一系列改革密不可分。今年1月18日，五粮液2019年度第一个重磅会议——营销改革工作会召开，为适应新型营销模式，组织架构调整从总部到区域迅速落地，形成了“21个战区”扁平化作战模式。紧接着，经典五粮液的换版升级，第八代经典五粮液成功上市。即便如此，五粮液的改革步伐没有停顿，系列酒的整合工作又全面展开。从产品到领导班子，五粮液对系列酒进行了全面梳理，并确定了“一盘棋”的战略。（宋元东）
