中国国航周峰:精准定位 提升能力 打造金牌董秘局

2018-12-20 17:12:18 来源:上海证券报·中国证券网 作者:李公生

 

 

  上证报讯 为了让团队立于不败之地,怀揣梦想、拥有强烈使命感的周峰,2017年6月升任中国国航董事会秘书,带领团队,锐意进取,开拓创新,力争“打造一流金牌董秘局”,坚信“成功的团队没有失败的个人,金牌的团队属于每一个人”。

  “如果上市公司都有董秘局,那么国航为什么不能在前列?为什么不能在前三?在前三里为什么不能是第一?”在周峰眼中,现在的工作,光做得好是不够的。第一标准是做“对”,第二标准是做“好”,第三标准是做“美”。要把 “三会”工作设计成一个产品,做到极致就成了一件作品,做得更高的话就成为一件艺术品,国航董秘局的工作要做到极致,要做成艺术品。

  “董秘局的工作可以看作是一个行业,国航董秘局要引领这个行业。”周峰提出“精准定位,提升能力,打造金牌董秘局”的工作理念和口号。“起初同志们觉得这个定位高了一点”,他说:“那难道还能打造铜牌董秘局吗?那显然LOW了一点。”

  对角色精准定位

  董秘局的工作给周峰最初的印象就是简单的“整理好三会”和“做好路演”两大任务。简单的工作中还带着些许神秘,不仅外人看似很神秘,内部也很神秘,甚至有时开完董事会,公司上下都不太清楚。周峰认为这是不应该的,董秘局是在做经常性的日常行政性工作,是会议的组织和服务者,如果把董事会当作一个“家”,董秘局在管理它的运行,而对于监事会和专业委员会,董秘局则在管理它的运营。董秘局的工作林林总总,涉及很多方面,公司的任何事情都要了解掌握,董事会秘书相对于同层级的干部需要掌握的是最多的,董秘局的每个人都一样,都要成为专才、通才。

  从工作履历可以看出,财经院校毕业的周峰,工作多与财务系统交集,初到董秘局,他视自己为新人,一切都重新开始。当看到部门有同事对资本市场认识不足,连股票的K线图都看不懂时,便下决心扭转现状,顺应时代发展。他认为,“在这种工作条件和环境下,不选择迎风而上,逆流而上,实际是没有其他选择的,要把班底的任督二脉打通。”所以,从上任的第一天起就开始追问大家和自己,我们是谁?这就是定位的问题。“定位不清晰的话,你就不知道在什么位置上。首先要有新方位。我们的新方位在哪里?我们这个新方位就是,我们的工作水平、工作能力和工作业绩,跟世界一流的航空公司要能对得上。”

  打造金牌董秘局包括方方面面,首先要精准定位。对此,周峰主要归纳为五个角色:一是公司治理健康运行的守护者,推动建立完善的中航集团和国航法人治理结构,维护股东大会为权力中心、董事会为决策中心、经理层为执行中心、监事会为监督中心的法人治理合规运作,努力成为央企公司治理标杆;二是董事会日常运行和董、监事履职的服务者,努力成为董事会决策事项的智囊,董事会研究事项的参谋,成为公司治理专家,董监高的助手,合规运作的能手;三是公司价值的传播者和维护者,成为公司和资本市场内外沟通的窗口,努力成为公司在资本市场的探头,努力讲好国航故事,传递国航价值;四是信息披露的传递者,在做好强制披露的基础上,积极拓宽自愿披露的信息量,坚守上市公司信息披露合规底线,传递资本市场关切,传递社会责任;五是资本运作的参谋者,成为集团和公司资本运作专家和国有资本的管家,积极开展创新研究,进行系统性课题研究和培训,努力建立市值管理理念和体系。

  提升团队能力

  创造性开展工作是国航董秘局的一大亮点。首先是董秘局建立了工作的全流程系统化项目,把所有工作的基本理念、完成结果、实施条件进行规范化、流程化和系统化。较高的工作理念是基础、系统是全部打开的,所有人都可以在这个流程上,去看去跑,彻底摒弃以前的分工如分家,改变部门与部门之间,岗位与岗位之间各干各的,互相都不知道在做什么,独立汇报,相互不交叉的问题。独立汇报现在改成循环,即要求本岗位的同志了解掌握,又要锻炼其他岗位的同志掌握,让每位同志都要掌握部门的所有流程,如果工作有一百个基点的话,要求所有人都要掌握部门的全流程是怎么做的,促进融合发展,锻炼每名同志的主人翁精神。周峰认为,打造金牌董秘局,要定位清晰,目标远大,董事会秘书的所有视线和思考要与董事长并行,董秘局的员工,甚至没有职务,都要与董事会秘书考虑的问题一致,董秘局的人要十八般武艺样样精通。

  另一个创新是打造董秘局的数据库,董秘局的价值分析链都在这个数据库里边,形成了一个价值体系,同时又给数据库扩展成部门的资料库和档案库。让每一位同志了解掌握和运行部门的资源,要为自己做,为部门做,为后人做。周峰表示,国航董秘局要有公司的治理史,要打造法人治理文化馆,要有治理文化,尊重治理,要有尊重董事的文化。

  通过一年多的努力,董秘局的团队在能力、视野、格局方面都取得了较大的提升。作为团队的领头人,周峰始终把人才培养放在第一位,按照培训、培养、培育这三个过程,逐步提升团队能力,打造团队建设。据介绍,2018年国航董秘局计划50次培训,截至目前,已经培训了51次,提前完成计划。培训内容包括学习解读十九大精神、学习新党章、法律法规、财务、金融知识、哲学以及宏观经济等内容。在积极组织业务学习的同时,为陶冶员工情操,培养健康生活情趣,新增了哲学、美学、音乐等内容的分享活动,并组建了部门合唱团,开展唱响美好生活等活动,共同积极践行“美丽地工作,甜蜜地学习,美好地生活”理念。

  “我们现在的短板是,不在于技术方面的掌握,缺少的是基本的理念,就是文化理念。”周峰强调,“要读马克思恩格斯全集原著,现在还在编撰120卷,我不强调读多少,但马克思主义哲学体系是要掌握的。作为共产党员也是要掌握的。马克思给我们提供这么强大的精神支柱和有力的改造世界的武器,既然大家对这种东西都没感觉,虽然不能说是教育过程的失误,至少大家对这方面的认识不那么深,启迪智慧要从各个方面来启迪。今年的50堂课,我认为是比较成功的,也是我工作以来对一个部门投入最多的一次,通过培训,我认为大家的科学认识、把握规律和掌握的知识面拓宽了。”

  做到工作聚焦

  国航董秘局的工作,在打造金牌董秘书局主旨之下,体现在四个聚焦。“即聚焦精准定位、聚焦部门建设、聚焦公司治理、聚焦资本市场四大重点工作,认真做好公司治理、信息披露、投资者关系、市值管理、资本运作和资本市场研究等一系列工作。”周峰表示,“董秘局作为一个重要的环节,要做好与资本市场的传播和维护,要有目的、主动定去管理,主动跑出去拜访,要有框架、有战略,深入研究投资人的类型,研读报告,深入信息交流,传播正确价值。”

  不怕人才被流失,就怕不出人才。周峰笑称,“董秘局的人都应该能成为董秘。”董秘局担负这么重要的工作,手上有这么多的资源,经常能跟一些同行、跟国家的一些政府部门打交道,这么高规格的一个部门,掌握的资料也是最多的,这都是财富。他认为董秘局的人才到最后会自动显现出来,别的部门抢都抢不到,这才是正常的。

  董秘局要有一个目标管理,有一个活动管理的机制和形式,活动管理要有规律、可检查、可复制。目前,国航董秘局建立了自己的工作体系,如董秘汇报会,定期向独立董事、独董委员会汇报工作;每天有日报,每天有信息;每天在两个微信群互动。向工作对象提供知情权,提供知情的环境,让独立董事在了解情况的前提下知情善断。每一次会议都有录像,有报道,有报告。在对外的披露中,加入了图、表加文字,更形象直观。

  经过一年多的辛苦付出,令周峰倍感欣慰的是,董秘局的工作理念、工作方法以及对事物的规律,都在逐步转变、逐步提高,大家判断事情、做事情,从角度、格局到里面的逻辑起点、逻辑关系以及可以预见的结果都有提高。在周峰看来,现在的工作,光做“好”是不够的。第一标准是做“对”,第二标准是做“好”,第三标准是做“美”。“生活是美好的,工作是美丽的,我们尽可能让工作成为美丽的一部分。”周峰现在很自信,充满着对生活、对工作的渴望。他认为,“当你通过不断学习能够完全能驾驭工作的时候,一定会开心地去迎接工作,快乐地工作。”(李公生)