我国媒体融合改革依次拉开 湖南亦开启破冰之旅

　　[编者按] 中央推动传统媒体与新兴媒体的融合发展,为未来媒体的发展指明了方向。继上海率先在全国进行媒体融合改革之后，湖南紧跟其后开启破冰之旅。那么，湖南的媒体改革有何特色？其中又孕育着哪些机会呢？中国证券网记者将为您作深度解读。

　　中国证券网讯（记者 赵碧君 刘涛） 中央推动传统媒体与新兴媒体的融合发展,为未来媒体的发展指明了方向。继上海率先在全国进行媒体融合改革之后，湖南紧跟其后开启破冰之旅。

　　2014年8月18日，中共中央总书记习近平主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议，会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平指出，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。

　　去年以来，上海实施报业集团调整改革和文广改革，推进文艺院团分类改革，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，以澎湃、界面为代表的新型媒体受到了不少受众的高度关注。今后上海将继续深化重点领域和关键环节改革，扩大文化领域开放，推动新媒体发展，构建现代公共文化服务体系。

　　湖南开启破冰之旅

　　12月1日上午，湖南省委宣传部召集了省内主要媒体、文化企业负责人宣布了《深化省管国有文化资产管理体制改革方案》。这份酝酿近一年曾数易其稿的方案，其基本思路与上海类似：即在对媒体业实施有效舆论管理前提下，进行集约化管理、专业化和规模化生产，消除同业竞争、做大做强优势文化传媒企业。

　　据方案，湖南将打造几家有强大实力的国有或国有控股骨干文化企业，重点推进省管国有文化资产管理体制改革：将潇湘晨报社、长株潭报社、法制周报社、金鹰报社、当代商报社等报刊社，划归湖南日报报业集团有限公司管理；将湖南教育报刊社、湖南教育音像电子出版社、湖南地图出版社等出版单位，划归湖南出版投资控股集团有限公司管理。

　　关于湖南教育报刊社的改革，分两步走。第一步，先转企改制，组建湖南教育报刊集团有限公司，列入省管国有文化企业。第二步，待条件成熟时，再考虑与湖南出版投资控股集团有限公司进行整合重组；整合湖南广播电视台相关可剥离经营性资产和芒果传媒有限公司，组建湖南广播影视集团有限公司。

　　值得关注的是，湖南还将建立健全新型国有文化资产管理体制，建立党委和政府监管国有文化资产的管理机构，实现管人管事管资产管导向相统一，确保对重大事项的决策权、资产配置的控制权、宣传文化内容的终审权、主要领导干部的任免权，实现政企分开、政资分开。探索建立文化企业国有资产监督管理办法，建立健全国有文化企业综合效益考核体系，加大社会效益考核权重。鼓励湖南日报报业集团、湖南出版投资控股集团、湖南广电网络控股集团、湖南省演艺集团、潇湘电影集团等省属国有骨干文化企业以资本为纽带进行跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，提高规模化、集约化、专业化水平。

　　为加快改革推进，湖南将对文化企业特别是转企改制国有文化单位给予财税、金融、用地、贸易等多方面激励，对文娱演艺、新闻出版、广播电影电视、互联网信息服务等重点行业实行特殊扶持政策。对接落实《国务院关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》、《国务院关于加快发展对外文化贸易的意见》、《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》等支持文化改革发展政策，加快出台湖南省配套政策。

　　中长期利好电广传媒、中南传媒

　　作为湖南广电旗下的重要资本运作平台，电广传媒有望受益于这一轮改革。2013年4月11日，公司曾发布公告称，实际控制人湖南广播电视台正式出具承诺函：在政策和条件允许的情况下，湖南广播电视台将积极探索，将下属媒体等经营性资产注入公司，以彻底解决同业竞争。

　　分析人士指出，此次推出的改革方案将整合湖南广播电视台相关可剥离经营性资产和芒果传媒有限公司，组建湖南广播影视集团有限公司，从逻辑上推论，此前湖南广播电视台的公开承诺将由新组建的湖南广播影视集团有限公司继承。更重要的是，电广传媒与新组建的湖南广播影视集团有限公司存在一定程度的同业竞争，从消除同业竞争的改革精神看，电广传媒新增优质资产注入预期。

　　数据显示，2013年，湖南广播电视台实现创收183.4亿元，同比增长21.45%。其中，媒体广告76.55亿元、产业收入106.9亿元。改革的启动将为更早兑现承诺提供良好的政策背景，大股东优质资产注入以其他资产并购整合想象空间巨大。据中国证券网记者获悉，公司目前已有多个并购项目在洽谈之中。

　　?此次改革对原本在全国出版传媒类企业排位靠前的中南传媒，则是一次整合优势教育出版资源，进一步打造核心竞争力的契机。据方案，原本由公司经营的潇湘晨报社将成建制划转至湖南日报（中南传媒旗下湖南潇湘晨报经营有限公司保留潇湘晨报经营权，到期后优先续签），湖南教育出版社、湖南地图出版社等优质资产将在时机成熟时划转至公司大股东湖南出版投资控股有限公司旗下，对于公司做大做强教育出版领域将大有裨益。分析人士表示，公司目前有90亿元现金在手，进一步汇聚优势教育出版资源外，其外延式的并购整合空间也值得想象。

　　中国证券网记者获悉，除了上海与湖南、广东、浙江、青岛等地相关举措也正在制定当中，以整合新闻媒体资源,改进和壮大主流媒体，推动传统媒体与新兴媒体融合发展为核心内容的改革将成为未来三到五年媒体业转型改制的焦点。

　　【最新资讯】

　　新华社报告：2014年迎“媒体融合元年”

　　中国证券网讯，7月22日，中国新兴媒体产业融合发展大会在新华社新闻大厦召开，本次大会主题为“新媒体·新融合·新经济”。由新华通讯社新媒体中心主办，国内首部关注融合发展的报告《中国新兴媒体融合发展报告（2013－2014）》同时发布。

　　文广系复牌 开启新型媒体集团大变革时代

　　中国证券网讯（记者 郑培源） 这是一场特殊的演讲。台下，数百名机构投资者座无虚席，目不转睛；台上的演讲者则侃侃而谈、妙语如珠，五十分钟的演讲，没有一个字的讲稿，没有一次的停顿。他从1994年自己在复旦新闻学院报纸收藏室里闻到的民国旧报纸的油墨香讲起，一直讲到2002年自己在福克斯新闻网实习时被美国同行刺痛的那一句“今天的世界，美国媒体说了算。”厚重的历史感与炙热的新闻理想的双重推动下，二十年传媒、投资与政界的职业生涯的起伏后，他坚定的将合并后的新上市公司定位为中国文化传媒行业的“变局者”。

　　【投资机会】

　　阿思达克：寻找新媒体“国家队” 媒体融合背后的投资机会（附股）

　　分析认为，“融合发展”指明了媒体发展的方向。传统媒体将加速以互联网思维运营媒体，兼并收购以及引资创办新媒体的案例将大量涌现，这有助于打造新增长点，提升估值水平。

　　华安证券：媒体大融合风好正扬帆 推荐2股

　　中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。《意见》指出,推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展,坚持先进技术为支撑、内容建设为根本,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合,着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系。要一手抓融合,一手抓管理,确保融合发展沿着正确方向推进。

　　新华社报告：2014年迎“媒体融合元年”

　　中国证券网讯，7月22日，中国新兴媒体产业融合发展大会在新华社新闻大厦召开，本次大会主题为“新媒体·新融合·新经济”。由新华通讯社新媒体中心主办，国内首部关注融合发展的报告《中国新兴媒体融合发展报告（2013－2014）》同时发布。
　　在传统媒体和新兴媒体融合发展的推动下，中国正从新媒体大国向新媒体强国迈进——这是２２日在京召开的中国新兴媒体产业融合发展大会达成的重要共识。
　　媒体融合是当今传媒业发展的主潮流，经济则是可持续前行的动力源。本次大会主题为“新媒体　新融合　新经济”，由新华社新媒体中心主办，国内首部关注融合发展的报告《中国新兴媒体融合发展报告（2013－2014）》同时发布。《报告》由新华每日电讯、参考消息、经济参考报、新华网、中国新华新闻电视网有限公司（CNC）、中国证券报、上海证券报、现代快报、新媒体中心等“新华系媒体”联合发布，百度、新浪、腾讯、网易、搜狐等重点门户网站协作发布。
　　《报告》指出，新兴国家和地区是世界新兴媒体最具潜力的市场，在新兴国家和地区中，中国新兴媒体最具活力。2013年中国新兴媒体地位进一步凸显，已成为推动社会发展的新动力。
　　与会人士表示，2014年将成为中国新闻发展史上的“媒体融合元年”。充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，有助于中国将经济增长、科技进步及深化改革产生的红利，释放在占领信息传播制高点的战略中。
　　据了解，这是继去年5月份，新华社第一次以国家通讯社名义发布中国新兴媒体年度发展报告后，再次就新媒体行业发展形势定音。本次报告聚焦融合发展，从趋势、创新、技术、应用、金融、安全、资本、产业、媒体、社会、管理等多角度入手，记录新兴媒体行业发展历程，解析行业发展趋势及热点，展望未来中国新媒体融合发展走向，并对促进融合发展提出建议。
　　国务院副秘书长王仲伟、国信办副主任任贤良、新华社副社长慎海雄、中国工商银行行长易会满，国内各大高校和研究机构学者、主要互联网企业负责人、媒体代表等200余人参加了此次大会。报告发布前后，与会人士就新媒体产业融合、互联网安全、互联网金融、新媒体融合版权、新媒体与新经济等议题展开了精彩对话和观点交锋。

　　文广系复牌 开启新型媒体集团大变革时代

　　中国证券网讯（记者 郑培源） 这是一场特殊的演讲。台下，数百名机构投资者座无虚席，目不转睛；台上的演讲者则侃侃而谈、妙语如珠，五十分钟的演讲，没有一个字的讲稿，没有一次的停顿。他从1994年自己在复旦新闻学院报纸收藏室里闻到的民国旧报纸的油墨香讲起，一直讲到2002年自己在福克斯新闻网实习时被美国同行刺痛的那一句“今天的世界，美国媒体说了算。”厚重的历史感与炙热的新闻理想的双重推动下，二十年传媒、投资与政界的职业生涯的起伏后，他坚定的将合并后的新上市公司定位为中国文化传媒行业的“变局者”。
　　“这是一家新型互联网媒体集团，这也是颠覆和重塑整个SMG的起点。”2014年11月22日上午，SMG董事长黎瑞刚在百视通东方明珠机构投资者交流会上如是说。事实上，“新东方明珠”的启航，或将同时成为颠覆和重塑整个国有文化传媒产业的重要起点。上海文广的大变革正在引发全国范围内的大小国有文化传媒集团在媒介融合与资本运作上的蠢蠢欲动，大变革的时代正在到来。
　　国有文化传媒行业整合“第一局”揭幕
　　11月21日晚，A股文化传媒板块中市值排名第一、二位的百视通和东方明珠双双发布公告，在大股东SMG主导下，将由百视通以32.54元/股的价格，以新增股份换股方式吸收合并东方明珠，换股比例为3.04：1。同时，百视通拟购买大股东SMG旗下的尚世影业和五岸传播100%股权及文广互动、东方希杰的控股权。此外，百视通拟通过向文广投资中心、上海国和基金等十家机构定向发行股份募资百亿，
　　用于支付部分拟购买资产的现金及发展主营业务，互联网电视业务成为募资的主要投向。
　　本次重组之所以被称为国有文化传媒行业整合“第一局”，是因为重组后“新东方明珠”规模之大、产业链条之全、媒介融合程度之深，史无前例。
　　规模上，百视通与东方明珠停牌前市值分别为356 亿元、347亿元，分列A股文化传媒类市值一、二位。以百视通停牌时的股价，以及合并、交易后26.28亿股的总股本计算，新上市公司市值已经超过840亿。新东方明珠起航的重磅利好，加上近半年国有文化产业新政、迪斯尼概念及近期加息消息的影响，复牌后公司合并市值超过千亿已无悬念。
　　产业链条上，新上市公司有国内最全的“内容、平台与渠道、服务”在内的互联网媒体生态系统。“除了最强的内容制作及版权运营环节，以及覆盖广告、游戏、购物、旅游等的服务板块业务外，单单梳理一下上市公司掌握的渠道资源已经十分惊人。从IPTV的全国播控和内容牌照到互联网电视、手机电视、数字电视、在线视频的牌照资源，没有第二家上市公司有这样丰富的渠道准入许可。在政策层面上力推国有新型传媒集团的背景下，这样的渠道价值不言而喻。”某行业分析师告诉记者。
　　而在投资界和产业界最为关注的传统媒介与新媒体融合的理念和实践，显然也是黎瑞刚操盘下的整合大局的关键点。在他的大棋局中，显然已经不是推行传统文化传媒产业的互联网化，而是用互联网思维和互联网模式来彻底颠覆和重塑新上市公司和SMG。这在他的演讲和SMG近期的改革实践中已经初现端倪。
　　颠覆与重塑已经开始
　　“我深深的体会到，传统媒体产业的生产方式、传播方式、消费方式、组织方式正在被快速解构和重新结构，以内容基因立命的传统媒体必须尽快主动走上嬗变之路。”黎瑞刚在交流会现场的这句话沉重有力。他尤其提醒到，传统媒体的组织方式正在发生巨大的变化，传统的、线性的、单一的组织形式正在被移动互联带来的新型传媒组织架构重新洗牌，传播的闭环被打开了，渠道的权威被稀释了，内容提供商的价值被距离用户最近的渠道商无声的剥夺了，“而现在只是刚刚开始跨越大变局门槛的时候。”
　　“是渠道，还是内容，能够创造最大的价值？我们的答案是，必须在生态链的两端，同时追求产品和应用的极致。”黎瑞刚说。他表示，重组后的上市公司将以强大的媒体业务为根基，以互联网电视业务为切入点，实现受众向用户的转变以及流量变现，构筑互联网媒体生态系统、商业模式、体制架构。
　　黎瑞刚提出了渠道再造、内容投资、业态突破、国际联手四个路径进行颠覆与重塑，每个路径均与“互联网媒体生态系统”紧密相关。
　　渠道再造上，定位于互联网电视终端第一入口，大屏和移动终端成为布局的核心，OTT和SMART TV将成为其中的关键。黎叔明确表态，将在这一领域形成行业高点。内容投资上，除传统节目制作和版权的强项外，还将更多关注基于移动互联的内容，为重组后上市公司互联网媒体生态系统夯实用户及流量基础。业态突破上，重组后上市公司将整合旗下IPTV、数字付费电视、互联网电视及网络视频等渠道业务单元，完成用户获取、转化及流量的初次变现，同时更加注重提供服务，整合包括广告、游戏娱乐、电视购物及电子商务、文化旅游在内的线上线下服务板块业务，以云平台、大数据中心为依托，向用户提供针对性强的多元线上线下增值服务，引导用户进行二次消费，实现用户及流量的二次变现。国际联手上，本周SMG刚刚与迪斯尼签订战略合作协议，不久前进入合作名单的还包括华纳兄弟等巨头合作的内容基金、聚焦硅谷科创成果的高科技基金等。
　　上证报记者注意到，近期的SMG已经在诸多运营实践中悄然发生变化。近期，一款自主开发的“阿基米德”电台软件互动内容就屡屡出现在上海本地的各大电台的播报中，取代了微博与微信互动，显示了SMG在终端渠道上的布局意图。而譬如《女神的新衣》这样打通电视节目与电商购物环节的创新节目也在各种媒介上不断涌现。黎瑞刚在演讲中也提到了五岸传播是如何从一家销售自制节目版权的公司成长为全国第三大版权交易平台，又成立了秒鸽传媒交易网，进入网上视频版权交易市场的，而数字广告公司艾德思奇和互联网电视相结合时，又能如何演化出“订制”广告的视频终端来。
　　文广传媒航母“领航”文化新政
　　四个月前的8月18号，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平总书记强调，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的
　　新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。该新政被称作是十七大提出“大力发展文化产业”以来最好的政策机遇。SMG本次大整合，即贯彻了传统媒体和新兴媒体融合发展的意见，又在打造具有国际竞争力的新型主流媒体和新型媒体集团上一马当先，暗合了中央关于打造新型主流媒体之新政，其示范效应不可小觑。
　　“我们的判断是，无论是整体上市的政策导向，还是基金合作的模式探索，抑或互联网思维的全新颠覆，SMG本次重组都为整个国有文化产业界提供了一个宝贵的标杆，也让各地方主管部门和传媒企业产生了变革的动力和压力。”一位不愿具名的知名分析师告诉记者。上证报记者访问的多位业内人士也表示，从广电系的京、湘、深、鲁各路大军，到出版系的湘军皖军等，均已跃跃欲试，从体制改革到媒介融合，再到资本运作，不少地区和公司都颇有再现“文广效应”之意。文广系上市公司的重组和合并这一载入中国文化产业发展历史的事件，或成为一串连锁反应的起点。

　　阿思达克：寻找新媒体“国家队” 媒体融合背后的投资机会

　　大智慧阿思达克通讯社8月25日讯，随着习近平主席18日提出“建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”，传媒股纷纷站上“涨停板”。据大智慧通讯社统计，上周传媒板块涨幅高达10.39%，领涨大盘，包括人民网（603000.SH)、浙报传媒(600633.SH)、粤传媒(002181.SZ)等10只个股涨停。时隔一周，周一早盘，中视传媒(600088.SH)再度涨停。
　　习主席的讲话一石激起千层浪，虽然《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》尚未全文刊发，但将“传统媒体与新兴媒体融合发展“这样一个如此行业特征明显的议题纳入到深改组下半年首次会议，超出很多人的预期。有券商认为此次会议的重要性不亚于十七届六中全会对文化产业的政策，而新型媒体集团无疑成为下一阶段传媒股的投资主线。那么新媒体“国家队”将包含哪些上市公司，其中存在哪些投资机会？

　　媒体融合政策是怎样炼成的？
　　本次传媒股飙涨于上周一上午启幕，随后周一下午5点“谜团”揭晓，新华社发布消息称，中央全面深改领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合。习近平主席强调，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力公信力影响力的新型媒体集团。
　　由国家最高层面讨论、推进支持传统媒体发展的意见，力度之强、影响之大、规格之高可谓“罕见”。但本次政策的中心思想、相关论调实则经历了不短的孵化期。
　　细看去年11月的十八届三中全会的公报，“整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展”就被首次提出。
　　随后今年4月14日，中共中央政治局委员、中宣部部长刘奇葆在北京出席推动媒体融合发展座谈会并讲话。后在《人民日报》发表题为《加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展》的文章，其中提到，“以中央主要媒体为龙头，以重点项目为抓手，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展”，还应该“瞄准和利用最新技术推动融合发展”，包括利用大数据和云计算技术推进新闻生产、利用移动互联技术实现弯道超车以及利用微博微信技术拓宽社会化传播渠道等。
　　在上述精神的指导下，从中央到地方，各级领导都对传统媒体展开了深入的调研。5月，刘奇葆听取新华社推进媒体融合发展的汇报；6月，刘云山到人民日报调研，专程前往人民日报法人微博运营室和移动客户端运营室，7月，网信办主任鲁炜现身新成立不久的上海报业旗下的澎湃新闻。
　　而在地方上，上海文广集团、上海报业集团的改革也应运而生，成为传统媒体转型、改革的“排头兵”。5月，上海市委书记韩正用整整三个半天时间，调研上海报业集团，并明确指出上海报业要“打造成为全国最有影响力和竞争力的报业集团、率先实现向新兴主流媒体集团转型”。
　　在融合指导意见推出前的8月初，江西省、湖南省、辽宁省等省市地区的领导更纷纷前往当地传统媒体集团进行调研，均强调要重视新媒体领域开拓。如今看来，这或是政令下达前夜的“总动员”。
　　至于媒体融合如何推进，习主席同样给出了“指导意见”： 推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合；并强调“要一手抓融合，一手抓管理，确保融合发展沿着正确方向推进。”
　　传统媒体上演“转型大戏”，融合发展路径不一
　　分析认为，“融合发展”指明了媒体发展的方向。传统媒体将加速以互联网思维运营媒体，兼并收购以及引资创办新媒体的案例将大量涌现，这有助于打造新增长点，提升估值水平。
　　总体上看，这两年媒体融合方面已经涌现出一些案例，归纳起来，主要是在游戏、影视、教育等领域多点出击。从手段上看，无非是内生或外延，虽然外延并购已经开始活跃，但仍有一些传媒上市公司按兵不动，比如时代出版（600551.SH)目前转型致力于打造的国内最大文化生活类自出版社交平台－－时光流影Timeface，就采用了内生方式推进。随着“媒体融合”的动员令吹响，料国有媒体的并购将形成一个高峰。
　　大智慧通讯社梳理发现，报业、出版、广电在内的三类媒体转型“各有特色”，已有的探索也将成为一种范本。包括浙报传媒、博瑞传播(600880.SH)、粤传媒在内的报业媒体，尽管业务多点开花，涉足游戏、彩票、影视等新领域，其方向是打造“本地生活服务平台”。其中的典型案例是浙报传媒。
　　浙报传媒上市以来，高举“坚持“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念，充分发挥上市平台的融资优势，加大传媒文化产业的战略投资。据浙报传媒历年公告显示，公司目前通过对外投资和内部建设并举的方式，构建新闻传媒、互动娱乐、影视和文化产业投资“3+1平台”大传媒格局。而值得注意的是，互动娱乐板块的边锋、浩方为公司2013年业绩贡献将近一半的利润，随着传统媒体增速放缓，边锋、浩方的利润贡献占比将持续上升。
　　上海交通大学媒体与设计学院媒介转型研究主任魏武挥在接受大智慧通讯社采访时称，以浙报传媒为代表的传统报业集团正在积极的通过切入游戏、影视、彩票等行业获取多元化发展机会，但其背后的转型路径实则是通过自身新闻品牌在当地的影响力、政府等多方面资源以及覆盖的用户数，深耕本土市场，打造“本地生活服务平台”，涉及电商、养老、相亲、就业、医疗等各个行业，从而开辟媒体经营新增长点。
　　而与纸媒集团不同，国有出版发行集团则兼有教育系统的资源优势，又掌握了一定的实体物业。目前包括凤凰传媒(601928.SH)、中南传媒(601098.SH)、中文传媒(600373.SH)等公司均是集出版、发行于一体，有内容、有渠道、有实体物业，而安徽地区的时代出版、皖新传媒(601801.SH)则分别是国有出版公司和发行公司，均通过线上线下资源协同发展，发力布局在线教育和文化消费。
　　凤凰传媒董秘徐云祥在接受大智慧通讯社采访时表示，公司目前转型战略是以书业内容为核心，以物业为依托，以数字技术为基础，从资本层面、政策层面、业务层面三个角度推进与新兴媒体融合。
　　而仍有一定政策壁垒保护和版权优势的广电行业，华数传媒(000156.SZ)、百视通(600637.SH)、电广传媒（000917.SZ)、歌华有线（600037.SH)等则通过与产业链企业深度合作，努力开拓电视大屏增值业务领域，注入互联网基因。从这个角度而言，日前国家新闻广电总局的一系列OTT监管政策，也不难理解了。
　　其中最受瞩目的当属正停牌重组的百视通。集上海文化广播影视集团有限公司董事长、党委书记和总裁于一身的黎瑞刚，日前正式出任百视通董事长。消息人士透露此次重组有望打造千亿市值的广电新媒体集团。
　　国家队阵容引猜想
　　多名业内人士表示，预计在中央高层的上述表述推动下，全国范围内的新型媒体集团“国家队”或将由人民日报、新华社、中央电视台、中国国际广播电台以及上海报业集团、上海文广组成。
　　多数人士认为，作为央媒的上市平台：人民网、中视传媒、华闻传媒（000793.SZ)以及已经预披露的新华网，成为新媒体“国家队”的概率较高。刘奇葆的“以中央主要媒体为龙头，以重点项目为抓手”表述言犹在耳。
　　而黎瑞刚正操刀的上海文广整合，以及上海报业旗下的“澎湃”、“界面”，都在全国范围引发关注。旗下上市公司有望在大股东深入改革、整合的过程中脱颖而出，首沾政策利好。
　　也有分析师指出，从媒体融合的未来力度来看，应该首选传统报业，包括浙报传媒、人民网、粤传媒、博瑞传播、新华传媒（600825.SH)等，其次是广电行业，包括歌华有线、电广传媒、华数传媒、百视通等，最后是出版发行行业，包括中文传媒、中南传媒、时代出版、皖新传媒、凤凰传媒等。
　　更有分析人士认为，由于资本市场的估值主要看上市公司未来的预期，因此传媒板块的融合很多都是基于这种动因，去抓一些未来的热点去改变，比如或去转型游戏、或去做数字营销，亦或在线教育、文化地产等概念，一方面这些路径代表整个行业未来的发展方向，另一方面抛出的概念又能受到二级市场的追捧，因此从整体上看这些公司的转型都体现出“新”、“热”、“迎合政策”、“带来估值上升”等特征。
　　附投资标的详解
　　人民网：
　　在被谈及的受益标的中，人民网成为众多券商一致推荐的对象。公司董事长曾表示，随着公司不断加快移动互联、互联网彩票、教育、财经等领域的布局，公司正朝“国际一流新闻网站”目标稳步迈进，而这种精神和本次习近平出台的政策文件不谋而合，在诸多新闻网站及新闻传媒集团中，人民网将是最有可能被打造成国际传媒集团的标的。
　　百视通：
　　因沪上文广资产整合，百视通仍在停牌。而从2013年大小文广整合的论调来看，百视通毫无疑问是旗下唯一的新媒体平台。业内分析人士认为，背靠资源丰富、政策优势明显的上海文广集团，百视通未来不仅有望获得优质资产注入，还在上海文广集团成长为国内新型媒体集团的背景下，迎来更多元化的发展机会。
　　新华传媒：
　　在上海报业集团率先向新型主流媒体转型的明确目标指导下，新华传媒作为旗下唯一的上市平台，也将与报业发展方向相吻合，做出积极转型。日前上海报业集团党委副书记、总经理、副社长高韵斐的内部讲话稿中提到：集团正在研究和制定新华传媒的新一轮发展战略，目标是发挥上市公司融资主体和并购通道的功能，使新华传媒的战略转型与集团的发展战略实现紧密结合。
　　浙报传媒：
　　作为国内积极谋求转型的报业公司代表，浙报传媒的执行效率、成果已经十分显著，目前通过对外投资和内部建设并举的方式，构建新闻传媒、互动娱乐、影视和文化产业投资"3+1 平台"大传媒格局，并通过深耕本地市场，涉及电商、养老、医疗等各个行业，开辟媒体经营新增长点。
　　粤传媒：
　　广东省唯一报业传媒集团整体上市公司，粤传媒拥有广州日报经营性资产，并涉及广告、发行物流、印刷等多个文化传媒业务板块，在转型发展的过程中同时涉足游戏、彩票等互动娱乐新媒体业务，业内认为其已经具备“综合性传媒集团”的雏形。值得注意的是，粤传媒子公司大洋传媒拥有《足球报》和《篮球先锋报》两项体育报业资源，也将受益体育产业近期迎来的发展机会。
　　华闻传媒：
　　背靠中央级媒体中央人民广播电台，拥有互联网电视、IPTV等新媒体牌照，且正在持续向新媒体领域转型的华闻传媒也吸引了投资者的注意，刚刚调研过该公司的分析人士认为，该股其实际控制人中国国际广播电台的媒体基因上的，国际台是全媒体牌照最全的媒介集团，并拥有海内和海外的强势资源整合能力，也将是入选“新媒体国家队”的最好候选人之一。
　　中视传媒：
　　中视传媒高管曾表示，公司目前正在学习和研究包括市值管理在内的制度改革问题，研究各种方案和可能性，等待时机成熟后将会陆续推出，传媒行业风起云涌，并购重组正在改变传统竞争格局，强者恒强的市场结构正在形成的背景下，分析人士认为作为央视唯一上市公司平台，其业绩的持续下降给该股带来了最大重组可能性。
　　中文传媒：
　　作为中国企业500强排行榜中唯一一家传媒类企业，近年也积极推动互联网领域战略转型， 公司6月公告收购知名发行平台型公司－－智明星通后，其将成为中文传媒的全资子公司和互联网业务的重要平台，拓展数字出版、在线阅读和在线教育等新媒体业务，公司还将以资本合作为契机，积极推动与腾讯在业务与资本领域各类合作形式及合作内容，探索行业内第一家出版行业巨头与互联网行业巨头的深度合作模式。

　　华安证券：媒体大融合风好正扬帆 推荐2股

　　8月18日, 中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。《意见》指出,推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展,坚持先进技术为支撑、内容建设为根本,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合,着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系。要一手抓融合,一手抓管理,确保融合发展沿着正确方向推进。
　　主要观点:
　　媒体融合发展是传媒行业一场重大而深刻的变革
　　传统媒体和新兴媒体可能不是一个简单的此消彼长的关系,而是在一定条件下、比如在融合发展的条件下此长彼长的态势。传统媒体和新兴媒体的关系,大体经历了三个阶段,一是传统媒体建设新兴媒体,二是传统媒体和新兴媒体互动发展,三是传统媒体和新兴媒体融合发展,现在正进入第三个阶段。
　　媒体融合发展的实现方式是通过技术升级、平台拓展、内容创新等打造传媒行业的核心竞争力
　　技术升级体现在利用大数据和云计算技术推进新闻生产、利用移动互联技术抢占终端布局,平台拓展体现在利用微博微信等社交平台拓宽传播渠道,内容创新体现在专业权威的品质、快捷精简的传播、分众化互动化的服务、多媒体化的展示。
　　媒体融合发展的表现形式主要是传媒行业在组织结构、传播体系和管理体制等方面的全方位整合
　　重组媒体内部组织结构、构建跨媒体立体传播体系、建立全方位媒体管理体制,都意味着传媒行业的整合浪潮将至。我们预计整合的主导力量将是中央媒体,传媒国企改革将是媒体融合发展的行业浪潮中那艘乘风破浪的帆船。
　　投资建议
　　建议重点关注以下国有媒体公司:(1)具有跨媒体整合能力且新兴媒体领域开拓初见成效的国有媒体,主要为人民网(603000);(2)股东跨媒体布局但整合亟待发力的国有媒体,主要为中视传媒(600088)。