12月24日，国内知名床垫制造商喜临门与美乐乐签署了《战略合作框架协议》。根据协议，喜临门将旗下“睡美人”系列产品专供美乐乐家居网渠道销售，并预计2014年将为美乐乐家居网供应床垫8万张，到2015年预计将达到15万张。喜临门作为上市企业，与美乐乐战略合作，将非常有利于双方在资源上整合，通过品牌合作和联合营销，双方都将提升收益率和品牌价值。

　　美乐乐与上市公司喜临门的高调合作，让业内人士的目光开始落到美乐乐供应链体系的构建上。其“一核心(核心创意部门)，多触角(后端供应商)”的管理体系正契合了当下流行的“轻模式”的模式精髓。即将制造压力分摊到具备各个一流的生产端，减轻本体的运作成本，使其更加敏捷和高效。

　　敏捷、高效是电商供应链管理体系，不可缺少的两个关键，这是电商是否能够流畅运作的核心元素。据了解，美乐乐供应商数量已经从去年的近300家精简到目前的仅30多家，而真正核心的供应商维持在8家左右。

　　通过精细划分后的供应商布局，使得美乐乐采购得到进一步的集中。可以在最最短的时间提供充足的货源，同时节约了沟通时间和成本。而热销带来的大规模采购可以进一步优化其自身成本结构，美乐乐本身并不参与直接生产环节，只是在深圳设立了独有的设计中心，通过下游的供应商，将渠道供应尽可能的扁平化，进而让利给消费者。

　　而在供应商的选择上，美乐乐历来都是以“傍大腿”的姿态在进行，早在“喜临门”之前 ，包括“现代板式家具之父”美誉的鼎盛家具、2009年在香港挂牌上市的兴利集团、精于床垫制造的家具品牌战略的先驱耀邦集团都已经和美乐乐强强联手。不久前，国内一流的软体家具商斯可馨、皮艺沙发巨匠利豪，也纷纷开始与美乐乐达成战略协议。

　　近一两年，为进一步加强供应链的“造血”功能美乐乐把战略触角伸向了海外。用美乐乐CEO高扬的话讲，就是“用外销的产能，做内销的工作。”越南纬树集团、上顺集团等越南国内顶尖的家具制造商也成为了美乐乐的供应商。这些供应商采用的是欧美的工艺标准和质量把控，无论是管理效率、工人的熟练程度、还是采购成本都非常的成熟。同一工厂负责一个家具，流水线生产模式，持续不断反复做，这样既提高了生产效率，又能更好提升品质。

　　美乐乐的供应链布局不由得让人联想起世界家居品牌——宜家在供应链上的管理模式。宜家在全球有44间贸易公司，分布在32个国家，有1300个供应商分布在全球55个不同国家。宜家把核心的产品设计部门放在瑞典，每年设计1000种不同类别的家居用品，家具制造都采用外包形式。对作为电商的美乐乐来说，褪去生产制造的辎重似乎更加顺理成章。

　　据中国行业咨询网研究部则预计，国内家居电子商务规模在 2015年将达到 2050 亿元，网购率有望达到 17.5% ，成为继服饰、3C 数码之后电商的“下一个金矿”。在这条探宝的道路上，如何找到供应链与电子商务持续发展的结合之道乃是关键。