方大特钢：全员创新 “小”改革创造“大”收益
上证报中国证券网讯 在方大特钢建安公司钢构件制作厂房内，一名工人站在一台弧光闪烁的四轴机器人焊接机旁边，一会儿隔着面罩凑近查看一下焊接情况，一会儿了解一下程序整体进度，非常从容。他自豪地说，以前焊接这种复杂的焊件全部用手工，又慢又辛苦，现在用上我们自己研究的自动焊接机器人，干起活儿来轻松多了，不但质量高，效率也高了很多倍。
这些小改小革全部是方大特钢员工自己动脑和动手的“杰作”，类似这样对生产工作起到大作用的小改小革，在方大特钢是不胜枚举。
小改小革大收益
轧辊是方大特钢轧钢厂生产线的重要零件，由于长期使用，会造成轧辊扁头、辊颈磨损变形等现象，只好进行报废，导致轧辊消耗量很大。
为降低此消耗，轧钢厂员工通过集思广益，尝试利用激光车床对磨损变形的轧辊进行修复处理。他们先对轧辊磨损变形区域进行激光熔覆修复，再用磨床磨削表面以达到设计尺寸，使其重新上线使用，完全满足生产，使用情况基本达到新辊效果，实现了需报废轧辊的再次利用。仅此一项，一个季度可降低轧辊消耗40余万元。
除了这类降低成本的小改小革，改进工作方法、助力企业安全发展的项目也比比皆是。
公司所有小改小革均立足于安全环保，技术创新、岗位难题、节能增效、信息化和自动化等课题进行开展，通过长期坚持开展小改小革活动，取得了良好的经济效益和社会效益，既锻炼了员工队伍，又提升了企业凝聚力。
措施到位增动力
近年来，方大特钢小改小革开展项目、参与人数、投入成本和产生收益均连年攀升。究其原因，主要是企业为引导员工发挥聪明才智主动投身生产经营工作，在管理制度上、成本投入上、奖励机制上等多措并举，有效鼓励了员工参与小改小革的热情和积极性。
为持续健康地开展小改小革工作，公司不断修订完善管理制度。今年年初，公司又一次梳理了小改小革项目申报流程，明确了较大项目的申报、批准流程，再一次下发新修订的《小改小革活动管理规定》。同时在手机办公APP中建立小改小革工作群，及时沟通解决相关问题。从根本上重视和抓好小改小革这项活动。
在方式方法上，公司建立了自下而上的评审制度和帮助引导机制。各二级单位均设有专人负责小改小革的指导和培训工作，及时帮助基层员工把好想法、妙主意、金点子付诸实施，并进行初步把关评审上报，公司则组成专家评审组，每个季度对各单位申报的小改小革进行最终评审，确定所获奖项，从方法上保障小改小革的健康发展。
此外，为挖掘员工潜能，提高员工参与力度，鼓励大家动脑筋、想办法，方大特钢总是不吝奖励。对获得一二三等奖及鼓励奖的项目，公司分别奖励15000元、8000元、2000元和300元不等。今年一季度和二季度分别发放奖励93600元和107700元，极大鼓励了员工的积极性和创新热情。（胡心宇）
