通策医疗、杭州口腔医院正式启动“蒲公英计划”

　　上证报讯 12月26日，通策医疗（600763 SH）、杭州口腔医院集团举行仪式，正式宣布启动“蒲公英计划”。 通策医疗和杭州口腔医院将联合内部优秀医生和浙江全省各地有威望的口腔医生，今后在浙江省内县（市、区）和重点镇建设100家分院。浙江省卫健委、浙江省发改委、杭州市卫计委、中国科学院大学等领导出席了启动仪式。

　　“蒲公英计划”努力将口腔健康的种子撒向浙江基层

　　“蒲公英计划”是由上市公司通策医疗与杭州口腔医院集团联合发起，旨在将优秀口腔医疗机构和医生“双下沉”到浙江全省基层县（市、区），并携手浙江全省各地有威望的优秀口腔医生，助力推进“健康浙江”发展，提升当地口腔医疗水平和群众就医满意度（“双提升”）。规划目标为3~5年在浙江省内建设100家分院，实施区域为浙江省内的县（市、区）及重点乡镇。截至2018年底杭州口腔医院集团在省内已有19个院区（其中17家营业，2家筹建）。本次新签约新建口腔医院10家。

　　“浙江的口腔行业发展进步很大，但是地区之间的发展水平参差不齐。”很多口腔疾病和牙齿问题得不到及时诊治。在杭州口腔医院集团院长王仁飞看来，基层民众对口腔健康越来越重视，而当地的口腔医疗服务却跟不上，甚至出现“包车上杭口看牙”的情况。而这次的“蒲公英计划”的目标就是要提高基层的口腔行业医疗服务的诊疗水平，满足当地群众对口腔健康的医疗需求。

　　给每一位优秀医生事业升级的平台

　　在今天的启动仪式上，“蒲公英计划”首批10家分院的代表也来到现场，其中的代表分享了他们参加“蒲公英计划”的初衷和期待。

　　2008年开业的杭州口腔医院义乌分院是第一家尝试合伙人制的分院，所谓的合伙人制是杭州口腔医院集团与内部医生或者公立医院、社会办医中的优秀医生共同出资共建股份制医院，但医院的管理运营由杭口集团负责。

　　而在这次的“蒲公英计划”中，合伙人既有杭口体系内的优秀医生，也有当地有威望的口腔医生。具体说来合伙人需要：有知名度和行业口碑；有能力组建一批核心口腔医生团队；有能力把控医疗技术与质量，做到当地最优；能为分院的建设和运营提供资源支持。

　　这些要求并非凭空而来，而是杭口集团在10年的合伙人制建院的探索中得出的对合伙人的细化要求，这也是“蒲公英计划”的分院可以持续良好经营的重要因素。

　　而对于优秀的口腔专业医生，尤其是对基层口腔医疗水平建设有兴趣的医生，这是一个“事业升级”的良好阶梯——而且对于参加“蒲公英计划”的合伙人，还有一套完善的前期规划、建院管理模式、金融支持和退出机制。

　　“让浙江人都有一口好牙”，这是“蒲公英计划”的目标，也是通策医疗、杭州口腔医院集团为优秀的口腔医生提供的事业发展项目。

　　“蒲公英计划”核心竞争力突出

　　十二年前，改制后的杭州口腔医院进入通策医疗上市公司。改制初期杭州口腔医院的小院区，营业面积 7000平方米，牙椅160 台，员工340 余名，就诊40万人次，营业额只有5300万。经过十余年的砥砺前行，到2018年底，杭州口腔医院在浙江省内拥有19家院区（17家营业，2家已批筹建），总营业面积10万余平方米，牙椅1200余台，员工2200余名，就诊180万人次，营收预计超15亿元。杭州口腔医院已名符其实地成为集临床、教学、科研为一体的全国知名的大型口腔医院集团之一。

　　实践证明，通策医疗通过改制杭州口腔医院进入医疗领域，而后加大了对医院院区用房、高端专家人才吸引、最新医疗设备的投入，始终尊重医疗规律，坚持为民服务为上，树立了社会口碑，走出了一条颇具特色的高水平医疗发展之路。

　　“蒲公英计划”首次新签口腔医院项目的牙椅数基本上在20-80张，单个投资额在2000万~5000万之间。相对于个体口腔诊所，医院不仅投资数额巨大，在医院选址、物业要求、政策审批、医生配备、设备要求等等都比诊所要高得多。

　　作为有着成熟口腔医院管理经验的杭州口腔医院集团来说，建医院才是“蒲公英计划”的核心竞争力——因为在技术、人才、管理、财务、IT信息系统上的优势，完全可以支持分院在1~2年内实现平衡，以保障医疗机构的可持续发展和医生合伙团队的利益。

　　提高浙江省内的基层口腔医疗服务水平，关键在于能够在基层留住人才、规范管理。在“蒲公英计划”中，杭州口腔医院集团的分院除了硬件条件与现有分院一致外，从医院的临床技术操作、医疗质量控制制度到医院的服务、管理、培训都是和杭口集团一体的——更难能可贵的是，“蒲公英计划”的新开分院的相关业务培训也向当地的诊所和医生开放，包括大牌供应商的国际讲师课程，这也是为了促进基层的整体口腔医疗水平的发展。

　　浙江省委、省政府高度肯定“通策模式”

　　2018年4月，浙江省委、省政府召开健康浙江建设领导小组第一次全体会议。袁家军省长在报告中要求高质量高水平推进健康浙江建设，其中明确指出：“要在社会办医上突破，大力推广通策医疗等社会办医模式”。并要求进一步争取国家层面支持，抓紧破题社会办医的政策障碍。

　　2018年7月，浙江省主管医疗卫生工作的成岳冲副省长批示，认为通策模式对于现有非政府举办医院如何实现转型发展、政府如何创新制度供给，具有重要的镜鉴价值，宜深入研究梳理，并勾勒出一条新型的社会力量办医路子来。

　　浙江省卫生健康委员会发布《浙江省社会办医疗机构发展情况（2017年）》，将通策医疗办医模式列为浙江社会办医模式典型案例。

　　十多年来，通策集团以转型转制进入医疗服务行业，主动以美国的纽约长老会医院、美国医院集团、梅奥医院、凯撒集团为对标，走出了一条富有通策特色的基于客户信任型的发展之路。通策控股集团董事局主席吕建明总结“通策模式”，主要在于做好以下六个方面：参与改制改革、总院分院协同发展、医教研融合发展、医生持股自然分蘖、医生团队接诊服务、学院制培训。

　　浙江省委、省政府在全省大力推广通策社会办医模式，是对通策集团十多年来专注健康医疗服务发展的高度肯定和鼓励，也对通策集团进一步加快高水平高质量的发展提出了明确的要求。“蒲公英计划”应时而生，将助力高质量高水平推进健康浙江，让口腔医院之花开遍浙江基层，让浙江人民都有一口好牙！（温志丹）