美邦服饰升级战略见效 一季度盈利增长七成

　　中国证券网讯 4月26日晚间，美邦服饰发布了2018年一季度报告。报告期内，公司实现营业收入21.78亿元，净利润为5040.67万元，同比分别增长30.12%和74.21%。期内，公司聚焦品牌升级、产品升级、零售升级，持续推动深化渠道以经销批发、投资合伙多元结构布局，强化供应链能力，为各品牌目标消费者提供极致高性价比的产品体验。

　　品牌裂变谋突围

　　近些年来，随着互联网带来的大数据融合时代的到来，传统的服装要达到市场要求，就必须加入更多新的元素。2017年，美邦服饰将旗下Metersbonwe主品牌由单一休闲风格锐变为NEWear（休闲风）、HYSTYL（潮流范）、Nōvachic（都市轻商务）、MTEE（街头潮趣），ASELF（森系）五大风格，品牌影响力显著提升。自2017年四季度以来，公司业绩彻底改变近年来负增长的局面，其中Metersbonwe品牌核心市场一二线城市四季度收入同店增长近10%，12月份单月同店增长25%，良好的增长态势在2018年一季度得到延续。

　　与此同时，公司的品牌矩阵不断明晰，ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS等高潜力品牌业务开始逐步发力。ME&CITY品牌全年亦实现店铺零售收入同比增长21%；Moomoo和ME&CITY KIDS童装品牌全年合计实现店铺零售收入同比增长32%。

　　深化渠道布局获认可

　　伴随着消费升级，消费者开始追求在购物过程中的消费体验，对门店的环境和装修等提出了更高的要求。美邦服饰适时转型，将线下渠道的升级视为新的发展机会，积极与全国各大知名购物中心形成全面战略合作，近期新增经销批发和投资合伙意向店铺签约面积超20万㎡，产品与零售能力升级效果初步显现。2017年12月23日，公司全国100家门店同日开业，多数门店落户购物中心，如五角场万达广场、红星爱琴海、龙湖宝山天街、颛桥万达广场、长泰广场等。

　　同时，美邦紧紧抓住城镇消费升级与崛起带来的巨大增长空间，以“百城千店”＋购物中心并行发展策略，借助近几年聚焦核心市场发展的竞争力优势，进一步以百城千店策略深化地县级市场为发展，重新建立全面覆盖从一线城市到县镇级市场的发展空间机会。

　　供应链能力明显提升

　　公司零售及供应链能力明显提升也是业绩增长的一大内因。通过加强供应链快速响应能力，提升各品牌产品供给的准确性、及时性、有效性。并对现有供应商的筛选、梳理，从原材料、面辅料、成衣各个方面优化合作，对供应资源进行集成整合。在品质方面通过公司和供应商的双重控制体系对生产过程进行监控，保证产品质量。在终端供给方面，对终端上市需求做进一步的细化拆分，按需生产、供货，确保货品的柔性供应。

　　近年来，美邦服饰不断加强以产品驱动的产品开发及零售专业能力建设，通过持续对产品不同风格进行深度挖掘及精准的商品企划财务计划，优化产品结构，公司从源头对产品企划、设计、供应链支持、终端营销进行统筹整合，确保产品更适合市场需求。公司引入商品零售计划和配补货执行系统（TXT），以优化货品流通管理，提升货品周转效率。

　　公司表示，未来，美邦服饰将坚定不移地围绕品牌升级、产品升级、零售升级的路径，借力社会资源，创造共赢平台，进一步加强与多元商业伙伴的合作，共同推动“百城千店”及购物中心店的发展，积极推进零售能力升级，将经销批发和投资合伙店全面导入智慧零售能力管理。（李锐）