宝武混改“吃螃蟹” 旗下欧冶云商引入战投与员工持股

　　中国证券网讯 合并重组不久的中国宝武钢铁集团走在了央企实施混改的前列，其旗下的欧冶云商股份有限公司（简称“欧冶云商”）于5月31日同各方正式签订了股权开放及员工持股协议，本轮股权开放及员工持股完成后，欧冶云商募集资金超过10亿元。外界认为，借助股权联姻实现业界品牌企业的强强联手，同时通过成功引入员工持股，有利于探索出国资保值增值的新机制、新动力与新路径。

　　据了解，在国务院国企改革领导小组直接组织开展的“十项改革试点”中，国资委所承担的8项试点工作已全面铺开，包括董事会建设方面3项试点，市场化选聘经营管理者和职业经理人制度试点，兼并重组试点重在推进深度融合试点，信息公开试点，剥离办社会职能和解决历史遗留问题试点，以及企业员工持股试点，其中后者已确定了10家中央企业三级子企业为试点对象。欧冶云商正是首批10家央企员工持股试点企业之一。

　　作为宝武集团系统第一家全面推行混合所有制改革的子公司，欧冶云商将通过实施本次股权开放及员工持股工作，优化公司治理、决策和激励机制，导入更多优质业务资源，进一步拓展业务发展领域，真正实现大宗商品共享服务生态圈的“共建+共享”格局。

　　据悉，参与欧冶云商本次股权变更的是6家来自海内外知名企业，包括本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢和三井物产等。其中，从体制结构上看既有国企如本钢、首钢基金、建信信托，又有民企如沙钢，还有外资企业如普洛斯和三井；从行业来看，既有同行如本钢、沙钢，也有国际贸易巨擘如三井物产，又有物流大亨如普洛斯，还有金融类品牌企业如建信信托、首钢基金。在新老股东的共同协作下，欧冶云商将建立起既能快速响应市场又能科学决策、规范运营的公司治理结构，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，也将促进欧冶云商体制机制的创新。

　　据介绍，增资后的欧冶云商总股本为33.3333亿股，其中宝武系原股东持股比例72%，本钢集团、首钢基金和普洛斯各持股5%，建信信托持股3.5%，沙钢持股2.5%，三井持股2%，而员工持股平台为5%。值得一提的是，员工持股此架构得到了积极响应，共计有126名核心骨干员工此次一举成为公司股东。此举将有助于把员工与企业利益捆绑为一体，更好激发员工自主性与创造性，并吸引和留住各类优秀人才，为企业的发展注入内生动力和发展活力。

　　早在2000年，宝武集团前身宝钢集团就成立了东方钢铁，开始涉足钢铁电商。至2006年推出了第二方现货平台“宝时达”，2013年又成立了第三方钢铁电商平台上海钢铁交易中心，最终于2015年2月通过整合内部资源而设立了欧冶云商，持续打造共建共享生态圈，努力探索钢铁产业创新驱动、转型发展的经营模式。

　　据了解，欧冶云商成立两年多来，业务布局和产品创新持续优化，流量增长和能力建设取得了快速发展，体现了互联网实体企业爆发性增长潜力。2016年欧冶云商钢材交易量3876万吨，同比实现翻两番。与此同时，工业品、原燃料、化工品、循环物资等交易品种也实现了快速增长。引人注目的是，欧冶云商物流加工布局和风险管控能力大幅提升，2016年底系统覆盖库达到1208家，超额完成了“千仓计划”，运帮平台全年运能交易量达到1741万吨，加盟加工中心达到188家，构建了覆盖全国的仓储、运输和加工基础网络，且在海外仓储布局上进展迅速。

　　欧冶云商在供应链服务产品创新、营销体系布局以及供应链资金运作能力上也大幅提升，创新推出电商结算、云寄云购、绿融等综合性服务产品，有效提升了供应链效率，通过为合作伙伴赋能，初步形成了联邦、仓帮、工帮、建帮等个性化服务产品。依托高效可靠的资产管理能力，欧冶云商创新供应链金融产品，2016年资金发生规模近200亿元，有效解决了中小企业融资难、融资贵的问题。
　　欧冶云商有关负责人表示，公司将通过进一步优化交易流程、满足不同区域用户差异化的需求、拓展交易品种，形成以钢铁为核心的大宗商品综合交易平台；在国内各区域充分整合仓储、物流、加工等基础设施，广泛布局线下营销服务网络，形成线上线下的联动，实现商流、信息流、物流、资金流和技术流的充分融合。

　　这位负责人强调，欧冶云商今后将积极推进智慧供应链创新与实践，大力增强实体企业发展新动力，努力成为千亿级营收、万亿级交易规模的行业领导者，并将进一步开放股权，引入更多的合作伙伴和投资者，最终实现股份公开发行、上市成为公众公司。（杨伟中）