宝武混改“吃螃蟹” 旗下欧冶云商引入战投与员工持股

2017-06-01 13:07:53 来源:中国证券网 作者:杨伟中

  中国证券网讯 合并重组不久的中国宝武钢铁集团走在了央企实施混改的前列,其旗下的欧冶云商股份有限公司(简称“欧冶云商”)于5月31日同各方正式签订了股权开放及员工持股协议,本轮股权开放及员工持股完成后,欧冶云商募集资金超过10亿元。外界认为,借助股权联姻实现业界品牌企业的强强联手,同时通过成功引入员工持股,有利于探索出国资保值增值的新机制、新动力与新路径。

  据了解,在国务院国企改革领导小组直接组织开展的“十项改革试点”中,国资委所承担的8项试点工作已全面铺开,包括董事会建设方面3项试点,市场化选聘经营管理者和职业经理人制度试点,兼并重组试点重在推进深度融合试点,信息公开试点,剥离办社会职能和解决历史遗留问题试点,以及企业员工持股试点,其中后者已确定了10家中央企业三级子企业为试点对象。欧冶云商正是首批10家央企员工持股试点企业之一。

  作为宝武集团系统第一家全面推行混合所有制改革的子公司,欧冶云商将通过实施本次股权开放及员工持股工作,优化公司治理、决策和激励机制,导入更多优质业务资源,进一步拓展业务发展领域,真正实现大宗商品共享服务生态圈的“共建+共享”格局。

  据悉,参与欧冶云商本次股权变更的是6家来自海内外知名企业,包括本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢和三井物产等。其中,从体制结构上看既有国企如本钢、首钢基金、建信信托,又有民企如沙钢,还有外资企业如普洛斯和三井;从行业来看,既有同行如本钢、沙钢,也有国际贸易巨擘如三井物产,又有物流大亨如普洛斯,还有金融类品牌企业如建信信托、首钢基金。在新老股东的共同协作下,欧冶云商将建立起既能快速响应市场又能科学决策、规范运营的公司治理结构,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展,也将促进欧冶云商体制机制的创新。

  据介绍,增资后的欧冶云商总股本为33.3333亿股,其中宝武系原股东持股比例72%,本钢集团、首钢基金和普洛斯各持股5%,建信信托持股3.5%,沙钢持股2.5%,三井持股2%,而员工持股平台为5%。值得一提的是,员工持股此架构得到了积极响应,共计有126名核心骨干员工此次一举成为公司股东。此举将有助于把员工与企业利益捆绑为一体,更好激发员工自主性与创造性,并吸引和留住各类优秀人才,为企业的发展注入内生动力和发展活力。

  早在2000年,宝武集团前身宝钢集团就成立了东方钢铁,开始涉足钢铁电商。至2006年推出了第二方现货平台“宝时达”,2013年又成立了第三方钢铁电商平台上海钢铁交易中心,最终于2015年2月通过整合内部资源而设立了欧冶云商,持续打造共建共享生态圈,努力探索钢铁产业创新驱动、转型发展的经营模式。

  据了解,欧冶云商成立两年多来,业务布局和产品创新持续优化,流量增长和能力建设取得了快速发展,体现了互联网实体企业爆发性增长潜力。2016年欧冶云商钢材交易量3876万吨,同比实现翻两番。与此同时,工业品、原燃料、化工品、循环物资等交易品种也实现了快速增长。引人注目的是,欧冶云商物流加工布局和风险管控能力大幅提升,2016年底系统覆盖库达到1208家,超额完成了“千仓计划”,运帮平台全年运能交易量达到1741万吨,加盟加工中心达到188家,构建了覆盖全国的仓储、运输和加工基础网络,且在海外仓储布局上进展迅速。

  欧冶云商在供应链服务产品创新、营销体系布局以及供应链资金运作能力上也大幅提升,创新推出电商结算、云寄云购、绿融等综合性服务产品,有效提升了供应链效率,通过为合作伙伴赋能,初步形成了联邦、仓帮、工帮、建帮等个性化服务产品。依托高效可靠的资产管理能力,欧冶云商创新供应链金融产品,2016年资金发生规模近200亿元,有效解决了中小企业融资难、融资贵的问题。
  欧冶云商有关负责人表示,公司将通过进一步优化交易流程、满足不同区域用户差异化的需求、拓展交易品种,形成以钢铁为核心的大宗商品综合交易平台;在国内各区域充分整合仓储、物流、加工等基础设施,广泛布局线下营销服务网络,形成线上线下的联动,实现商流、信息流、物流、资金流和技术流的充分融合。

  这位负责人强调,欧冶云商今后将积极推进智慧供应链创新与实践,大力增强实体企业发展新动力,努力成为千亿级营收、万亿级交易规模的行业领导者,并将进一步开放股权,引入更多的合作伙伴和投资者,最终实现股份公开发行、上市成为公众公司。(杨伟中)