三大运营商混改备受关注 号百控股酝酿股权激励

　　中国证券网讯 三大运营商的混改构想一直为市场所热切关注，中国电信集团旗下的号百控股董事长李安民昨日在股东大会上表示，四大核心资产的注入即是为混改打基础。作为中国电信唯一的A股平台，下一步公司将按照集团公司的部署，利用上市公司平台积极进行资本合作，同时帮助集团枝繁叶茂。

　　号百控股2016年年度股东大会5月25日在天翼视讯基地如期召开，公司表示将充分发挥上市公司资本运作的平台优势，加快业务板块资源与运营的整合，为新兴业务突破固有内源发展方式的制约，实现跨越式发展构建有效的资本驱动机制和平台架构，战略转型为互联网智能文娱公司。

　　在控股股东的支持下，号百控股于2016年4月启动了重大资产重组计划，斥资39亿元在完成收购中国电信集团旗下的天翼视讯、炫彩互动、天翼阅读、爱动漫100%股权，重组完成后，公司的主营业务将在商旅预订业务、酒店运营及管理业务、积分运营业务的基础上新增视讯、阅读、游戏、动漫四个业务板块。公司表示将整合具有协同效应的资源，打造智能文娱平台，提供领先文娱旅游服务，构建泛娱乐休闲生态圈，打通IP在视频、游戏、阅读和动漫领域之间的跨平台合作的壁垒，提升IP在电信集团创新业务板块内的文化娱乐产业链各环节上的多重变现能力。

　　最近公布的2017年1季度报告中，收购资产的经营数据已经颇为亮眼。公司实现营业收入12.22亿元，同比增加8.54%；归母净利润为4639万元，同比增长90.55%，主要为视讯及阅读业务净利润的同比增加。

　　2017年是号百控股重大资产重组完成后的第一年，公司表示将贯彻落实中国电信集团转型升级3.0战略，全面推进实施号百控股155战略，即围绕“做领先的互联网智能文娱服务公司”这一愿景，在业务发展和经营管理上要实现“5强”、“5做”的目标，做5类业务，即：做大视讯业务、做新内容分发、做厚IP业务、做实商旅酒店、做活积分业务；强5项能力，即：党建文化强、产品创新强、运营管理强、人才队伍强、资本运作强。

　　首先，公司将对品牌进行重塑和升级，打造全新的文化娱乐品牌。同时接应生态转型，将公司品牌与子公司品牌协同驱动，业务板块之间加强营销互动，扩大影响力。统一积分营销，各项业务与积分加强互动，并加强资源统筹配置，建立控股及子公司资源库，通过集约方式降低渠道推广成本，提升媒体资源效益。同时，公司还将把旗下商旅、酒店、视讯、游戏、阅读、动漫六项业务打造成统一的会员平台，共享数据标签信息。

　　在战略转型后的规划之中，五大平台将成为业务融合的重心。大视频平台将从聚合视频服务向综合视频服务升级，全面发展TV手机互动模式，助力天翼高清发展，以多屏优势联合行业广泛合作扩大收入规模。大分发平台将服务大视频战略，建立更智能的二代分发平台，丰富内容合作，加大内容输出。IP版权及衍生服务运营平台将成为原创内容的生产源地，成为IP版权汇聚交易和其衍生品的开发运营土壤，促进泛娱乐产业链上的文学、游戏、动漫、影视、旅游各版块展开深度联动，共生共融。大旅游平台将植入文娱基因，突出“文化+旅游”概念，进一步实现线上文娱和线下实体酒店联动，为客户提供差异化的商务出行服务。通用积分平台将进一步发挥积分纽带作用，以积分众筹模式拓展通用积分能力，构建积分生态圈，助力中国电信及合作伙伴的客户忠诚度计划。

　　此外李安民透露，员工持股计划已有雏形并正在稳步推进中。公司将推进体制机制改革，探索推进股权激励，将管理层、骨干力量与股东利益紧密结合在一起，通过股权激励优化人力资源制度及薪酬体系，吸引、留住和激励人才，加强员工的归属感和凝聚力。

　　值得注意的是，在新一届董事会当中出现了不少行业知名人士，如华人文化（上海）股权投资管理有限公司董事总经理李川，原百视通、华为副总裁，现任深圳前海芮帮企业管理咨询有限公司董事长芮斌的加盟，都为号百控股带来了新气象。做好资本运营也是号百控股新年的一大目标，公司表示将打好投资组合拳，强强联手，通过基金方式布局数字文化产业链，各业务运营单元则可以引入民资，促进混合制。李安民也强调，公司有意加大双方的业务合作，充分发挥好外部董事的作用，尤其要通过资本的纽带共同开拓文娱市场。（聂品）