产业升级锁定高端材料 金钼股份强势转型优化产业结构

　　中国证券网讯 4月11日晚间，生产规模全球排名前三位的钼金属生产运营商金钼股份，披露了2015年年报。

　　在产业链价格大跌的2015年，钼行业进入周期化低迷阶段，相关主流产品均价较上年跌幅高达三四成。面对不利的经营局面，金钼股份全年实现营业收入95.53亿元，同比上升12%；实现归属于上市公司股东的净利润3399万元，同比下降82.3%。

　　公司表示，2015年有色行业整体萎靡，钼价格跌幅更是居前，已跌破所有主产钼矿的成本线。"市场倒逼管理"，公司强力推行提质降本和结构调整，在收入同比增长12%的前提下，三费同比下降31.2%，在极为艰难的市场环境下，取得了来之不易的经营业绩。

　　2015年，公司主要产品结构持续优化，全年生产钼精矿4.2万吨（折合45%标量），同比增长7.2%。以钼精矿为原料，依次加工形成钼冶金炉料、钼化学化工、钼金属深加工系列产品。2015年，金钼股份化工产品销量同比大增，钼板材、钼坩锅、超细二硫化钼等产品开始投放市场，造粒钼粉实现批量化生产，高品质钼舟实现稳定生产。公司产品结构向高技术含量和高附加值的产品转变，产业升级战略成效不断显现。

　　2015年，金钼股份产业纵向一体化战略取得重要成果，汝阳东沟钼矿采选改造项目日处理矿石2万吨选矿厂建成投产，预计达产后可年产钼精矿1.32万吨、铁精矿14.52万吨，公司钼精矿产量将大幅增长，进一步提升公司在全球钼业的领先地位和市场影响力。金堆城钼矿总体采选升级改造项目完成了可行性研究，并通过了专家委员会评审。钼产业链精深加工项目钼板材生产线建成投产，使公司成为目前国内唯一一家能够生产大规格高品质轧制钼板的公司。该项目立足于自主研发，成功研制出包括全球最大规格5.5代靶在内的5个系列20种以上靶材产品 ，形成了自主知识产权，打破了国外技术壁垒，并节约了大额技术引进费用，使公司成功跻身全球平板显示器、蓝宝石等钼消费领域重要的高端钼材料供应商之列。

　　2015年，钼主要消费领域钢铁行业一片萧条，导致钼需求持续低迷。然而，随着钼行业过剩产能不断退出，供给压力未来有望减缓，相关减税降费措施也将实质性减轻企业负担。更为重要的是，随着我国新型城镇化建设的加快、国防军工建设的加强，“一带一路”战略的实施、城市轨道交通以及地下综合管廊建设的推进，、核电工业“十三五”重大专项的落实及其它相关战略新兴产业的加速增长，以及高铁、核电、海工装备等具有领先优势的行业逐步走出国门，将对钼消费形成长期的拉动。在我国及全球产业升级和消费升级的过程中，钼消费结构也将持续改善。例如，随着环保标准的提高，石油化工行业对钼催化剂的需求将保持增长；核电、光伏等绿色能源及蓝宝石、平板显示领域对钼靶材、钼坩埚等高端功能材料的需求增长强劲；下一步随着3D打印技术的发展和走向成熟，钼及钼合金高端结构材料的市场空间有望获得巨大拓展。

　　陕西“十三五”重点培育的十四大产业中，明确提出要发展钼及稀贵金属为主的高端金属功能材料，对于金钼股份这样的钼生产、科研实力领先的企业将带来新的发展机遇。

　　公司目前发展战略是在钼产业领域纵向一体化发展，非钼产业领域积极谋求相关多元化发展，坚持产品经营、资本运营、管理创新、技术创新“四轮驱动”，突出创新引领、转型升级、结构优化，将公司打造成为世界一流的高端材料供应商。

　　“十三五”时期，公司将坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，着力按照“中国制造2025”和“互联网+”国家行动计划的指引，深入推进两化融合，大力实施生产方式创新，制定和推动“智慧矿山”计划，集成智能控制和信息技术逐步实现矿山生产的高度智能化、数字化，建立本质安全、高效、清洁的矿山生产体系。公司将更加注重依托科技创新实现产品结构优化、工装技术升级，使产业链中端和后端高、精、尖加工产品在公司产品结构中的比重大幅跃升，产品品种对市场变化的适应能力和产品质量水平赶超世界顶级水平。公司将加快商业模式创新，以优势资源配置不断增强技术和信息服务能力，由产品制造商向产品供应和应用服务商转变；同时依托互联网推进流程优化，提升供需匹配和供应链运转效率，在行业竞争格局重塑中掌握主动，建立新的竞争优势。公司将更加注重利用资本市场功能，积极探索与公司内外环境和能力相适应的资本运营模式，通过产业经营与资本运营融合发展，加快公司战略目标的实现。

　　2016年，公司计划生产钼精矿4.28万吨（折合含钼45%的标量）；由钼精矿向下游延伸的各类钼产品产量按照以市场为导向优化产品结构的原则进行安排。计划实现营业收入100亿元。

　　为顺利实现2016年经营计划，公司采取六项工作措施:一是积极推进世界先进矿山建设，按照供给侧改革思路，逐步淘汰产业链中的落后产能，保证具有技术领先优势的汝阳公司新建2万吨生产线达产达标达效，确保采选矿环节为后续生产提供优质足量的钼精矿；同时通盘谋划积极推进金堆城钼矿采选升级改造项目，为最终实现以数字化、智能化为主要特征的“智慧矿山”目标奠定基础；二是加快由原料供应商向高端材料供应商的转变，依托钼炉料、化工、金属三个板块既有资产，统筹盘活各类资源，发挥全产业链优势，加大前端产量在产业链内部的消化转移，突出高端钼化工、钼金属材料等优势产品的大板块思维，持续增加钼板材、钼坩锅、超细二硫化钼、造粒钼粉、球形钼粉、钼异型制品等高端产品的市场投放量，从供给端发力，强化与下游核电、军工、新能源领域的对接，加快公司产品结构向高附加值的高终端产品转变，以打造世界顶级为目标持续提升公司产业链的价值创造能力；三是强化产业经营与资本运营融合发展，在立足自主创新做优做强钼产业的同时，更加重视利用资本市场功能，以资本为纽带强化资源配置能力，以合作、共享、共赢的理念和资本运作模式促进公司产业升级、多元发展；同时发挥公司资金优势，强化股权投资理念，积极、稳妥寻求利用金融工具增强公司的盈利能力；四是以产学研一体化引领创新发展，在充分发挥好现有国家级企业技术中心以及与西安交通大学、西安建筑科技大学、中南大学、北京科技大学共建的国家重点实验室、工程研究中心、院士专家工作站作用的基础上，进一步挖掘和利用区域科教资源优势，采用合作共建、共同开发、成果转让等多种方式，寻求与科研院所、高校以及在钼钨研究领域具有顶尖水平的机构和专家学者进行深度合作，引领公司产业链工艺技术升级和新产品开发；同时积极盘活内部科技资源，打破制度束缚，激发研发人员创新热情和工作专注度，不断提升自主创新能力；五是持续优化商业模式，积极推进“业务流程+互联网”，提升“两化”融合水平，进一步提高运营效率，降低运营成本，为“十三五”时期依托信息化实现公司产业升级、智能制造开好头、布好局。以“对标+标准化”管理为方法，提质降本增强产品竞争力；加大市场研判工作深度，积极发现和对接有效需求，加大新产品市场开拓力度；不断优化客户结构、产品销售结构，积极谋求产品定价权，强化差异化竞争优势。加大与产品应用客户的技术交流、信息共享，不断提升技术和信息服务水平，努力为客户提供增值服务，打造产品供应商和应用服务专家的新形象；六是全力打造职业化团队，从竞争战略的高度强化人才工作。制造高精尖产品必须依靠高精尖人才，创新商业模式必须依靠创新型人才，创造专业水准的工作成果必须依靠职业化的工作团队，公司将通过机制创新持续增强员工获得感，不断提升人力资源管理的活力，积极推进立足本职创新行动计划，大力培育和弘扬精益求精的“工匠精神”，以标准化建设和企业文化建设的深入开展提升各层级工作团队的职业化水平和专业化能力，真正发挥智力资源在公司竞争优势中的关键作用。（石丽晖）