中信国安专注信息化产业 剥离不良资产增厚业绩

2014-12-04 15:21:26 来源:上海证券报·中国证券网 作者:李公生

  中国证券网讯(记者 李公生)中信国安12月3日晚发布公告,拟转让公司持有的青海中信国安科技发展有限公司51%股权,转让价格为人民币10.87亿元。公司欲剥离不良资产增厚业绩,专注信息化产业主营业务。
  剥离不良资产
  青海中信国安科技发展有限公司为公司全资子公司,主要业务包括盐湖资源开发、钾肥生产销售等。于2003年3月26日由国安集团和青海金星矿业出资成立,注册资本为2亿元。后经多次扩股和转让,成为股份公司全资子公司,注册资本12亿元。
  截至2014年10月31日,股份公司对青海国安投资总额为19.33亿元。但由于近些年青海国安主要产品氯化钾价格持续下跌,市场行情滑至低谷,且因负债率较高造成财务费用居高不下,经营状况不理想,导致业绩连年亏损,对公司整体盈利造成了较大影响。资料显示,青海国安2011——2013年净利润分别为-0.85亿元、-1.12亿元、-1.49亿元,同期公司净利润分别为1.46亿元、1.70亿元、1.31亿元,青海国安的亏损对公司整体盈利的影响占比分别为37%、40%、53%。根据市场预测,未来几年氯化钾价格仍将处于低位,且青海国安自身经营状况并未有好转迹象,暂时已无法为公司贡献业绩。
  近期,中介评估机构对青海国安的资产状况为,截止2014年10月31日总资产评估值57.94亿元,负债评估值为36.62亿元,净资产评估值21.32亿元,经审计的净利润为-1.70亿元。
  公司表示,由于近几年受自然灾害、国内钾肥市场持续低迷等外部环境及内部各种不利因素影响导致连续亏损,公司虽然采取各种措施,但效力有限,青海公司的亏损情况不利于公司整体盈利能力的提高;加之近年来公司逐步实施战略转型、调整业务结构,进一步完善公司以信息产业为核心的产业布局,改善资产质量,突出公司的主营优势,增强公司整体盈利能力,维护公司股东的利益。综上考虑,公司经与中信国安集团有限公司多次沟通协商,决定将青海国安控股权转让。
  本次转让青海公司51%股权我公司可取得资金10.87亿元,经公司初步测算:本次转让青海公司51%股权预计产生税前收益约2,000万元。本次交易可以为公司筹措部分资金,并将资金投入到投资收益率较高的项目中。同时可减少或消除青海国安的亏损对公司整体业绩的影响,优化财务指标,减轻公司负担,有利于公司顺利实施战略转型,以达到健康发展的目的。
  公司的战略转型及未来业务重点
  近来,公司逐步加大了对有线电视网络方面的投资力度,先后参与了湖北广电的重大重组项目与河北广电增资扩股项目,进一步扩大公司的市场影响力。此外,公司投资的江苏广电正在IPO进程中,未来将会给公司带来丰厚的帐面收益。随着江苏广电的上市与扩张,也能为公司增加用户资源、扩大市场影响起到积极的推进作用。
  随着IPTV、互联网电视、无线地面数字电视等迅速发展,公司传统优势业务——有线电视网络面临激烈的市场竞争。有线电视用户增长减缓,相关增值业务尚不成规模。在这样的背景下,公司依托已有的用户资源,开始从物理层面和业务层面着手进行资源整合,从而发挥集团规模优势特别是用户聚合优势。以成立广视网络为公司此项战略的起点。
  2014年4月公司出资1.6亿元,联合湖北广电等5家有线电视公司成立广视网络公司,定位为平台运营商,主营数字电视增值业务。公司将通过此平台整合碎片化的各地有线电视云信息业务,实现各有线网络的互联互通,化小网为大网,发挥规模效应,并以广视网络为主体做好价值链整合,引入第三方服务,最大化丰富增值业务种类,为用户提供个性化、智能化的信息体验,将其打造为公司信息产业的支柱之一,并成为未来新的利润增长点。未来还将吸收更多的有线电视运营商加入广视网络,从资本层面推进此项目的发展与完善。
  2014年末公司拟出资5,521万元对华瑞网研进行增资扩股,完成后公司将占其35%股权。华瑞网研作为电信研究院的控股公司,是移动信息名址技术研发和应用解决方案的倡导者和推动者,承担着电研院科研成果的生产力转化和市场衔接工作,拥有成熟的技术研发、市场推广以及运营管理团队,拥有完善的运营机制和管理模式。增资完成后,公司将通过华瑞网研拓展移动互联网领域业务,并凭借双方资源着手公司传统业务与移动互联网的衔接与拓展。
  截至2013年底,公司拥有4个省网和13个地市级有线电视项目,累计投资达28亿元,覆盖7省3000多万户,成为国内最大也是运营最为理想的有线电视网络投资商,网络和用户规模在同行业都处于领先地位,在广电领域树立了良好的品牌形象,并在业内具有一定的号召力和社会影响力。
  公司表示,将以有线电视网络为核心,结合公司现有的数据网络、通信、电信增值等信息产业领域,作为公司的传统优势,也是公司主要的利润来源。未来将实施从多元化到专业化的战略转型,对公司内部非优势产业逐步减持,减轻公司负担;在传统优势的信息产业领域持续发力,努力做强主业,并向上下游拓展,将公司打造为信息产业中的主力军。