罢免王茁股东生分歧 上海家化股东大会场面火爆

　　中国证券网讯（记者 葛荣根）一首小诗，一则寓言故事，这是上海家化前任总经理、即将被罢免的董事王茁在6月12日上海家化2014年第三次临时股东大会上发言的主要内容，他以这样的方式结束了其在上海家化24年的职业生涯。

　　当天上海家化的临时股东大会只有一项解除王茁董事职务的特别议案，但仍然吸引了众多股东和媒体的关注。本报记者以股东代理人的身份出席了本次股东大会。会上中小股东对该议案出现了明显的分歧和争执，独立董事也在小股东的要求下解答了同意解除王茁职务的原因。会场一度火药味十足，在上海家化股东大会的历史上非常罕见。

王茁发言一诗一寓暗有所指

　　当天记者早早来到会议现场，会场里一些人在猜测王茁是否会出席本次股东大会。会场第一排董事席位留有王茁的席牌，表明他将出席此次会议。
　　王茁提前十分钟来到会场，此时公司董事和高管都还没有露面，王茁形单影只，东张西望，无所事事，显得孤独落寞。有人上前给他递名片，他只是无言地收下。
　　九点半谢文坚董事长等公司高管和董事准时来到会议现场时，王茁分别与他们握手致意。双方满脸笑容，颇有公事公办无关私人恩怨的意味。
　　会议在宣读了解除王茁董事职务的特别议案后，谢文坚首先请王茁发言。
　　王茁在发言时称，“昨天有记者问我，如果我们说，6月12日的股东大会对你董事身份的罢免是一次预先通告的谋杀，你是否同意？我的回答是，可以这么比喻，但这究竟是现任董事长个人的行为还是大股东被倒逼的结果，我目前还不清楚。在我心目中，平安集团和平安信托，都是非常优秀的企业，马总、任总和童总都是令我尊敬的非常优秀的企业家。”
　　接着王茁话锋一转，说他前两天委托童总转给马总一首诗，这首诗是国学大师马一浮在抗日战争胜利后写给国共两党领导人的，题目是《赠国士》，诗是这样写的：昔闻六国重连横，谁见春秋致太平？壮士不还同逝水，佳人一笑已倾城。黄金台上三千客，赤壁风前百万兵。终古山河仍带砺，唯应谈笑取公卿。
　　王茁不无感情地说，“此时此刻，我只想感谢二十四年来宽容、鼓励、指导和帮助我从一名实习大学生成长为公司的一名高管和董事的所有同事和朋友们。各位都知道，我进家化工作二十四年了，对于我的职业生活来说，家化几乎就是我的整个世界；而对于我的精神生活来说，整个世界就像是我的家化。”他又讲了一则鹦鹉不离不弃、知其不可为而为之的寓言故事，表示他愿做一只这样的鹦鹉。

反对股东情绪冲动惹恼谢文坚
　　然后进入股东发言和提问环节。一个浦姓股东第一个发言，慷慨陈词16分钟，质疑谢文坚接掌上海家化后的一些做法，在其他股东表示也有问题要问的情况下他才让出话筒。有一个股东要求独立董事解释一下当初投票赞成解除王茁职务的理由，有没有征求过职工的意见？是不是问心无愧？当时在座的两名独董没有回应。后来发言的中小股东互相争执起来，有赞成解除王茁职务的，也有反对的，还有小股东要到主席台前去，与维持会场秩序的保安拉扯起来。
　　当谢文坚一度想先行进入表决程序时，会场响起抗议的口哨声和喧哗声，场面一度显得比较混乱，有小股东甚至爆出粗口。谢文坚冲动地说：“不要骂人，骂人的人把他扔出去。”小股东的情绪也都显得比较激动。在这种情况下，谢文坚同意继续进行股东发言和提问，小股东的情绪逐渐平静下来。也有小股东表示，公司出现内斗，现在小股东也出现内斗，这是不应该的。

王茁质问独董 透露曾拒绝辞职
　　在小股东的一再要求下，与会的两名独董发言解释了投票赞成解除王茁职务的原委。曾经代理董事长职务的张纯表示，她一直是认真履行独董职责的，现在家化的这种情况她很纠结，很心痛，不愿意看到这样的情况，家化股价最高时76元，那时候每开一次会股价就会涨，大家是满脸的欢笑，因此很怀念那段时间。她希望大家能给现在的管理团队一点时间，她对家化非常有信心。
　　张纯刚坐下，王茁便站起来说：“在5月12日下午董事会召开前张老师来找我，劝我接受谢总给我抛出的那个辞职走人的方案。那么我有点不理解，如果我辞职走人了，我所承担的这些罪名就不成立了吗？为什么是这样一种选择？”
　　张纯马上又站起来解释说：“我是站在家化能够尽早稳定下来的立场上，希望家化能够平稳，我是出于这样的角度来劝说的。”
　　接着独董苏勇上台发言，他说他是基于对公司工作的参与，基于所了解到的所有信息和资料，基于专业素养和独立的判断，所以对本次议案签署了同意的意见。
　　会议最后毫无悬念地以高票通过了解除王茁董事职务的特别议案。
　　当谢文坚宣布会议结束时，立即有人提醒他，律师还没有发表见证意见，谢文坚马上请律师上台宣读见证意见。
　　这时王茁起身离开，他背着双肩包，而不是拿着商务人士通常拿的公文包，给人的感觉是，他已经把他曾经留在上海家化的一切都装入双肩包中带走了。

　　【延伸阅读】

　　上海家化新战略：四年后营收超120亿

　　上海家化6月10日在沪召开新闻发布会，正式发布未来5年发展战略。这是上海家化董事长谢文坚去年11月到任以来首次正式面对媒体，亦是以谢为首的公司新一届管理团队首度集中公开亮相，包括董事兼董事长特别科学顾问曲建宁，副总经理方骅、叶伟敏、黄震，总经理助理杨学干等高管团队成员。
　　“上海家化这一举动，显然意在‘后葛时代’，面对王茁事件愈演愈烈、股价持续走低、投资者担忧经营持续性的背景，通过新管理层集体亮相并宣布新战略的方式稳定预期、展示信心、凝聚共识。”数位长期跟踪家化的投资界人士分析认为。

　　王茁离开上海家化几成定局 市值损失近150亿元谁该担责

　　上海家化罢免董事王茁一事再一次将公司的内斗推向风口浪尖。6月8日，王茁一封致投资者的公开信披露了公司内部斗争的一些细节。该举动受到了上海家化原董事长葛文耀的力挺。
　　但有分析人士称，王茁离开上海家化几成定局。上海家化的内部争斗或将因解除公司董事王茁一事而告一段落。但值得注意的是，自去年公司内斗导致原董事长葛文耀辞职一事以来，公司二级市场上的市值已经损失超百亿元。

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　　上海家化6月10日在沪召开新闻发布会，正式发布未来5年发展战略。这是上海家化董事长谢文坚去年11月到任以来首次正式面对媒体，亦是以谢为首的公司新一届管理团队首度集中公开亮相，包括董事兼董事长特别科学顾问曲建宁，副总经理方骅、叶伟敏、黄震，总经理助理杨学干等高管团队成员。
　　“上海家化这一举动，显然意在‘后葛时代’，面对王茁事件愈演愈烈、股价持续走低、投资者担忧经营持续性的背景，通过新管理层集体亮相并宣布新战略的方式稳定预期、展示信心、凝聚共识。”数位长期跟踪家化的投资界人士分析认为。
　　战略：发展五大品牌
　　对于家化未来五年的发展目标，谢文坚表示，到2018年，家化要实现销售收入突破120亿元，跻身中国市场份额前五位。上海家化2013年年报显示，其当年营收为44.69亿元。
　　为了实现这一目标，家化将施行“三四五”战略，即专注于化妆品、个人护理用品和家居护理用品三大领域；重点打造和提升四大核心能力：系统、有效运用中国文 化元素；加强分销管理、强化终端掌控；高质量、快速响应中国市场；利用新技术，接近并锁定消费者。
　　而在品牌规划方面，家化明确未来要集中资源发展五大核心品牌，即超级品牌“六神”和“佰草集”、主力品牌“高夫”和“美加净”、新兴品牌“启初”。其中，佰草集和高夫的战略目标为扩大中高端女士和男士护肤的市场份额；六神和美加净则致力于巩固在大众洗护、大众护肤的市场领先地位；而对启初品牌，公司将加大投入力度，将其打造成婴童护理市场的领导者。
　　总体来看，整体战略将分解为大众消费品事业部发展战略、佰草集事业部发展战略、研发发展战略、供应链发展战略、投资收购发展战略，分别由新一届高管团队成员领衔负责。
　　并购：带来20亿销售增量
　　对于外界舆论所关心的投资并购领域，谢文坚透露，未来的并购战略将围绕着日化主业，并寻求在品类，品种和能力上互补，并购的目标是五年后能够给上海家化带来20亿的销售增量。
　　“我们并购的主要方向是核心领域的细分化品牌，强调与目前主业的互补性。”谢文坚对记者说，“例如口腔护理、彩妆等等，都是不错的选择。”
　　家化副总经理方骅分析，彩妆本身是一个比较重要的品类，也是一个化妆品企业需要来证明自己能力的一个品类。另外，这个品类在中国的渗透率相对来说比较低，今后几年的发展速度会快于整体市场平均发展速度，家化现在佰草集这1500个百货和覆盖全国的KA系统都能够嫁接这样一个品类。
　　“从咨询公司数字来看，口腔护理是整个日化行业中第三大品类仅次于护肤和洗发，因此这个品类的机会非常大，从渠道嫁接来看，跟大众消费品的网络也非常匹配，所以彩妆和口腔护理是我们两大重点发展的品类。”方骅说。
　　上海家化2014年一季度财报显示，报告期内公司现金流达到3.74亿元，公司账面现金达到22.5亿元，比年末增加5.2亿元。(上海证券报 )

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　　上海家化罢免董事王茁一事再一次将公司的内斗推向风口浪尖。6月8日，王茁一封致投资者的公开信披露了公司内部斗争的一些细节。该举动受到了上海家化原董事长葛文耀的力挺。
　　但有分析人士称，王茁离开上海家化几成定局。上海家化的内部争斗或将因解除公司董事王茁一事而告一段落。但值得注意的是，自去年公司内斗导致原董事长葛文耀辞职一事以来，公司二级市场上的市值已经损失超百亿元。
　　昨日，上海家化股价跌幅一度达5%，最后收于31.12元/股，跌2.23%。对于此市场表现，一位关注上海家化的分析师向记者表示，王茁的行为属于个人行为，不代表上海家化。且一天的市场表现不代表未来的股价走势。
　　葛文耀力挺
　　在即将举行的上海家化股东大会上，会审议《关于解除王茁先生公司董事职务的议案》。至于解除职务的原因，上海家化解释称，2014年3月11日，公司审计师普华永道中天会计师事务所就公司内部控制事宜出具否定意见，认为由于公司存在的内部控制重大缺陷。
　　“公司总经理作为公司内部控制制度的制定及执行事宜的主要责任人，对此负有不可推卸的责任，故公司董事会决定解除王茁先生公司总经理的职务，并提请股东大会解除王茁先生的公司董事职务”。
　　对于此项“罪名”，王茁并不买单。在昨日的公开信里，王茁表示：“由于挤走了老董事长，大股东必须为这一举动找到合理依据，于是其代理人就千方百计地论证原有的管理不规范，把治理规范当成了家化事实上的首选行动目标，致使从去年年底到现在家化的管理团队在这方面消耗了大量的时间和精力，严重地影响了更加重要的产品开发、营销推广和供应保障等战略性工作。”
　　对于王茁的公开信，公司原董事长葛文耀也通过微博力挺：“王茁的公开信，没有一句骂人的话，没有生硬的上纲上线，娓娓道来，却具有如此的力量，不仅是因为王茁有才，而是植根于内心的道德力量在身处困境，甚至被迫害(取消股权，开除厂籍，扫地出门)的逆境中显现出来。经过此次磨难，王茁更成熟了，我原本为提拔他而害了他而内疚，现在我为王茁骄傲！”
　　对于王茁被罢免董事，市场投资者却有不同的解读。有人士称，这或将终结上海家化的内斗。
　　去年9月17日，即葛文耀宣布离职前一个交易日，公司的收盘价为53.72元/股。今年6月9日，在王茁的致投资者公开信发布后，二级市场上，上海家化股价跌幅一度达5%，最后股价有所回升，收于31.12元/股，跌2.23%。而据测算，葛文耀离职近9个月以来，上海家化的市值损失已经近150亿元。
　　上海家化的十字路口
　　上海家化的发展似乎站在了十字路口：后葛文耀时代的上海家化能否再创新成绩？投资者也陷入迷惘：是离开还是留守。
　　来自广发证券的一份研究报告认为：“我们认为王茁先生的职务解除，意味着公司对于该负面事件的处理基本结束，其他经营团队成员仍然保持稳定，有利于公司长期发展。未来将更多关注谢总任总经理后的经营战略制定。”
　　上述不愿透露姓名的分析师向记者表示，目前公司的管理层存在不稳定性。但经营层面应该较为稳定。
　　在管理层方面，此前，上海家化董事会已经同意原葛文耀团队丁逸菁辞去公司总会计师兼财务总监职务。而未来是否有更多的人离开上海家化，仍存在较大的不确定性。
　　对于上海家化未来的发展，王茁认为现任董事长“谢文坚既缺乏行业经验也缺乏领导力，而且更重要的是，作为一个公众公司的董事长，其所有言行多代表和贯彻大股东的意志，而不真正体现其他所有股东的根本利益，一旦同时兼任总经理职务，必将彻底打破业已脆弱的公司治理和股东结构制衡机制”。
　　不过，平安推举的谢文坚给出了自己的“施政方案”，称上海家化的战略目标是要到2018年实现营业收入120亿元。(证券日报)