更多精彩内容>>> 【专题】"上市公司+PE"牛气十足 谁将玩转并购魔方

　　中国证券网讯（记者 李公生）2014年以来，上市公司的各类并购案例层出不穷，各类创新结构化资管产品悄然兴起，资本的支持将并购一步一步推向高潮。上市公司和PE/VC结合，是一个过渡性的趋势。从过去，中国的PE主要是在做Pre-IPO，到现在跟上市公司一起合作做并购，最终发展成控股性的并购基金，这个过程在美国将近有100年的历史，有5次并购浪潮，而在中国可能在很短的一段时间里面就能够迅速完成。

　　据乐普医疗公告，公司拟使用自筹资金1.5亿元与中信证券股份有限公司全资子公司金石投资有限公司共同合作设立乐普-金石健康产业投资基金，旨在医疗健康领域，建立长期的并购合作共赢机制，围绕乐普医疗以医疗器械、制药、移动医疗及医疗服务为四位一体的发展战略，通过外延式并购，促进乐普医疗快速实现多元化发展的战略目标。

　　乐普医疗董事长、总经理蒲忠杰表示，在投资过程中发现有些工作上市公司直接投资存在困难，需要一个投资基金来做，因此和中信合作了一个投资基金。

　　乐普医疗通过近期的股权转让，蒲忠杰先生及其一致行动人持股比例自23.72%增加至29.30%，超过国有股的持股比例（28.68%），公司的实际控制人已经变更为蒲忠杰先生，公司治理进一步理顺。

　　乐普医疗体制改革之后，公司既保持了一定的国资背景，进而在保持政府关系及相关业务开展方面保持一定优势；同时又通过混合所有制的方式，解决了原先公司发展中存在的发展决策、市场导向运营、高端人才引进以及市场化激励机制方面的瓶颈，未来企业经营会更加灵活。

　　多种模式进行外延式拓展，打造心血管领域全产业链平台，乐普医疗制定了围绕心血管领域的一系列目标并迅速地开展了相关投资。

　　对于投资的项目，蒲忠杰表示，主要围绕我们的未来发展战略器械、药品、医疗服务和移动医疗在做布局。与心血管相关的业务我们是绝对要控股的，不完全属于心血管的业务可以暂时放弃控股权，这样候选的标的企业会更多。

　　另外，加大收购兼并的力度和频率，重点收购心血管相关的大品种和新品种药品，向其他医疗器械领域扩张，开展国际性战略资产和技术的收购。创新收购兼并的途径，现金、换股以及创投机构合作成立产业基金和加大收购杠杆等。建立中国领先的包括制药、器械、服务和移动医疗四位一体的心血管全产业链平台型企业。加快重点新产品研发，进一步加强心血管器械领域的领先地位；加大外延式并购强度，用1-2年时间构建国内领先的心血管及糖尿病制药平台；用三年时间建立新型的心血管医疗服务机构和独具特色的心血管专科医院群；用五年时间开创和建立围绕心血管疾病的移动医疗平台。